[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Para ambientes complexos e dinâmicos, as estruturas em rede são mais indicadas, pois
possibilitam maior flexibilidade e capacidade de inovação.
4.16.3. A Estrutura se Adapta à Tecnologia
Tecnologia inclui o conhecimento, as técnicas, as ferramentas e as atividades utilizadas pela
organização para entregar produtos e serviços ao mercado. A tecnologia também afeta o tipo de
estrutura mais adequado a uma organização.
De acordo com pesquisas, em organizações que têm a produção em massa (tecnologia de
produção em grande quantidade e especicações semelhantes), o modelo mecanicista tem sido o
mais adequado.
Já as empresas que contam com a produção por unidade (tecnologia de produção em pequenas
quantidades para atender uma clientela especíca) e com a produção por processo contínuo
(tecnologia de produção em que todo o processo é automatizado e nunca é parado) adaptam-se
melhor a estruturas orgânicas.
4.16.4. A Estrutura Segue o Tamanho
O tamanho da organização afeta, naturalmente, a sua estrutura. O aumento do tamanho de uma
empresa normalmente leva a uma maior delegação e descentralização, pois é impossível administrar
uma grande empresa somente pela cúpula.
Outra faceta do crescimento é o aumento da formalização (uso de normas e regulamentos),
pois as organizações necessitam controlar os processos que foram descentralizados de alguma
forma.
Outros aspectos que normalmente são inuenciados quando uma organização cresce são:
aumento do número de níveis hierárquicos, aumento do número de departamentos
(diferenciação horizontal), aumento do controle e ampliação da importância do planejamento na
administração da empresa.
4.17. Estruturas de Mintzberg
Uma das mais importantes classicações de designs estruturais foi criada por Mintzberg. 21 O
autor deniu as cinco partes básicas de cada organização e as principais congurações. Vejamos as
partes básicas segundo o autor:
‣ O Núcleo Operacional (Operating Core) – é composto pelos funcionários que executam o
trabalho de produzir os produtos e prestar os serviços.
‣ A Cúpula Estratégica (Strategic Apex) – são os administradores do topo hierárquico,
responsáveis por supervisionar todo o trabalho na organização.
‣ A Linha Intermediária (Middle Line) – são os gerentes, que fazem a ligação entre a cúpula
estratégica e o núcleo operacional.
‣ A Tecnoestrutura (Technostructure) – são analistas que executam tarefas administrativas,
como o planejamento e controle do trabalho dos outros.