[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Após isso, ele analisa se a recompensa é desejável, pois pode ser que o “prêmio” não seja atrativo
para todas as pessoas da mesma forma.
Portanto, Vroom levou em consideração as diferenças pessoais, pois cada indivíduo tem uma
habilidade específica e desejos e necessidades diferentes.
Na gura a seguir podemos ver um esquema resumido dos fatores envolvidos. O indivíduo
naturalmente se faz estes questionamentos: trabalhar mais tarde à noite fará a meta ser batida? Se a
meta for alcançada, ganharei um prêmio interessante?
Vamos ver algumas questões sobre esse tema?
Figura 5.9 – Teoria da Expectância
7. (FCC/Metrô/Administração/2008) No processo de gestão das organizações, a abordagem que parte do princípio de
que as pessoas são motivadas para a realização de suas atividades, esperando que certas ações auxiliarão a
alcançar os resultados desejados, refere-se à teoria:
a) da hierarquia de necessidades;
b) X e Y;
c) da expectância;
d) comportamental;
e) da administração por objetivos.
Como vimos, a teoria motivacional que aborda o fato de as pessoas analisarem a expectativa de
que certas ações (ou esforços) possam ou não levar a resultados e premiações é a Teoria da
Expectância de Victor Vroom.
A teoria X e Y não aborda esse aspecto, muito menos a Teoria da Hierarquia das Necessidades
de Maslow. A alternativa D também está incorreta, pois não aborda as expectativas, e a alternativa
E não é uma teoria motivacional. O gabarito é mesmo a letra C.
8. (Cespe/MTE / Administração/2008) Segundo o modelo de Vroom, a motivação para produzir em uma entidade está
calcada estritamente nas recompensas ofertadas pela organização.
No modelo contingencial de Vroom, a motivação é função de três fatores determinantes: as