[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

I. O líder é aquele que procura adequar a situação ao seu estilo de comando.
II. Quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, a liderança é limitada e sujeita ao controle pelos subordinados,
que passam a atuar num padrão autocrático.
III. Para um mesmo subordinado, o líder pode assumir diferentes padrões de liderança, conforme a situação
envolvida.
IV. A Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard propõe um modelo de liderança adequado para cada
nível de maturidade dos liderados, no qual o líder deve identicar em que nível se encontram os liderados para,
então, optar por um dos quatro estilos de liderança.
V. Um problema da Teoria de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard é a ideia de que os subordinados
“imaturos” devem ser tratados com o “pulso forte”, pois esse tipo de comportamento por parte da liderança
não estimularia o desenvolvimento dos subordinados.
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V.
c) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
d) Estão corretas APENAS as afirmativas III e IV.
e) Estão corretas APENAS as afirmativas III, IV e V.
17. (Esaf/CGU – AFC – 2006) Escolha a opção que corretamente se refere à liderança.
a) Todo contato pessoal e por escrito realizado de forma unilateral.
b) Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento específico.
c) Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho.
d) Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial.
e) Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas.
18. (Esaf/STN / Desenv. institucional/2005) Assinale a opção incorreta. Da abordagem situacional da liderança
depreende-se que:
a) há um continuum de padrões de liderança dado pelo grau de autoridade utilizado pelo líder e o grau de liberdade
disponível para os subordinados;
b) o estilo de liderança a ser adotado depende da situação, de características do gerente e dos subordinados;
c) para tarefas rotineiras e repetitivas pode-se adotar um estilo de liderança mais centrado no líder;
d) o clima organizacional da empresa indica o estilo de liderança centrado no líder para tarefas operacionais repetitivas;
e) o líder pode assumir diferentes padrões de liderança para um mesmo subordinado e para cada um dos seus
subordinados.
19. (Esaf/Aneel/Analista/2004) Assinale a opção que não indica uma visão contemporânea de liderança.
a) O líder adquire habilidades de liderança por meio de processos de ensino-aprendizagem, cabendo à organização investir
em capacitação para formação de líderes.
b) O exercício da liderança é produto da participação, envolvimento, comunicação, cooperação, negociação, iniciativa e
responsabilidade.
c) O líder possui características inatas, comuns em grandes personalidades do mundo político e empresarial, cabendo à
organização investir em recrutamento e seleção.
d) O exercício da liderança pressupõe descobrir o poder que existe nas pessoas, tornando-as capazes de criatividade e
autorrealização.
e) O exercício da liderança depende de condições organizacionais e da capacidade de aprender e desenvolver habilidades
20. (Cesgranrio/ Funasa/Administrador/2009) Liderança é uma característica importantíssima da ação gerencial. Há
várias classicações de tipos de liderança propostas por autores no campo da administração, como Kurt Lewin, R.
Lippit e Likert, entre outros. A liderança democrática é um desses tipos, caracterizada como aquela em que o líder:
a) atua de maneira impositiva;
b) dispensa uma coordenação efetiva;