[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Figura 6.1
Vamos ver como esse tema já foi cobrado?
1. (Cespe/Hemobras/ Administrador/2008) O exercício pleno da liderança depende da ocupação de cargo de chefia pelo
líder.
Como vimos, nem sempre o líder é o ocupante do cargo de chea. Muitas vezes quem acaba
liderando é um colega mais experiente, mais comunicador e respeitado. Portanto, o gabarito é
questão errada.
6.1. Diferenças entre Lideres e Gerentes
Uma empresa necessita tanto de gerentes como de líderes. De acordo com Da, 4 os gerentes
cuidam do “lugar em que você está hoje”, enquanto os líderes o “levam” a um novo lugar. Assim,
um gerente teria uma visão de curto prazo e uma preocupação com a eciência (fazer as coisas
bem-feitas, do modo correto).
Já um líder teria uma visão de longo prazo e uma preocupação em fazer a coisa certa. O líder
seria, então, importante para que a organização continue evoluindo e consiga atingir o sucesso no
futuro. Uma pessoa pode ter um perl mais ligado aos gerentes ou aos líderes, mas idealmente
deve ter qualidades balanceadas.
Para Zaleznik, 5 os líderes, como os artistas, toleram o caos e a falta de estrutura. Os gerentes
buscam a ordem, o controle e a rápida resolução dos problemas. Para o autor, as principais
diferenças entre os líderes e os gerentes são:
Gerentes
Líderes
Tomam uma atitude impessoal e passiva em relação aos objetivos.
Negociam e tomam atitudes coercitivas.
Evitam o risco.
Preferem trabalhar com pessoas, mas com pouco envolvimento
emocional.
Focam em processos, no "como" as decisões são tomadas, em vez de
"quais" decisões devem ser tomadas.
Tomam uma atitude ativa e pessoal em relação aos
objetivos.
Buscam novas abordagens para os problemas.
Procuram o risco quando as oportunidades são
interessantes.
Se relacionam com as pessoas de modo direto e
com empatia.
Focam nos pontos importantes dos eventos e
decisões.