[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Uma consequência prática dessas ideias no mundo organizacional foi a tendência de as
organizações se tornarem mais exíveis, para que possam reagir mais rápido às mudanças no
ambiente.
Entre os novos modelos adotados, temos as organizações em rede. Estas são muito mais exíveis
e dependem de uma nova visão de mundo por parte de seus gestores.
De acordo com Motta, 37 o ambiente é uma rede formada por diversas organizações interligadas.
Por exemplo, o mercado automobilístico é formado por diversas montadoras, ocinas, seguradoras,
fábricas de peças etc.
Além disso, a própria organização é composta por diversas redes sociais internas. Os diversos
departamentos e áreas são dependentes uns dos outros. Como essas áreas ou grupos estão sempre
em contato, seus membros recebem uma pressão ou influência que é derivada desse contato.
Portanto, as diversas decisões dos atores sociais devem ser entendidas dentro dessas pressões que
recebem e das relações de poder internas e externas. 38 Ou seja, como dizemos no “popular”: temos
de “calçar o sapato” do outro para entender suas decisões.
Nas organizações em rede, em vez de a empresa “verticalizar” sua produção e “fazer tudo
sozinha” – como comprar uma indústria e contratar funcionários –, faz um contrato com um
parceiro que passa a cumprir essa função.
Dessa forma, a organização em rede “troca” o controle hierárquico da produção pela gestão de
contratos de parceria. Se a demanda mudar e o produto não for mais desejado pelos clientes, a
mudança estratégica seria mais fácil (é mais fácil cancelar um contrato do que demitir milhares de
funcionários, não é verdade?).
Entretanto, apesar de essa teoria acertar ao identicar a realidade e a complexidade da atuação
das organizações atualmente, acaba “caindo” em um relativismo exagerado.
Ou seja, para a Teoria Contingencial tudo depende! Dessa maneira, não existem prescrições
que possam ser generalizadas. Cada caso será sempre um caso especíco e que deve ser analisado
dentro de seu contexto.
Além disso, as contingências que inuenciam a situação de uma organização são, muitas vezes,
inúmeras. Ou seja, a denição do “caminho” a ser seguido por uma empresa pode ser um trabalho
bastante complexo.