[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

uma troca de tempo por custo, no paralelismo temos uma troca de tempo por risco.
Imagine que você queira terminar o projeto da sua casa. O ideal seria só entrar com o pintor após
a conclusão do piso (isso é uma hipótese...não é bem minha área!), por exemplo. Entretanto, você
está com pressa!
Através do paralelismo, você poderia colocar tanto o pintor quanto o instalador do piso para
trabalharem ao mesmo tempo. Dessa maneira, existirá o risco de o pintor deixar pingar tinta no
piso, não é mesmo? Assim, estamos correndo mais “riscos” para terminar o projeto mais rápido.
Vamos ver como esse tema pode ser cobrado?
7. (Esaf/ CVM/Analista/2010) Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:
a) Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento;
b) Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório;
c) Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento;
d) Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação;
e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.
Questão bem “decoreba” da Esaf. De acordo com o PMBOK, os cinco grupos de processos na
gestão de projetos são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e
encerramento. Desse modo, o gabarito é mesmo a letra C.
Questões Extras
8. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de
projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da sua
natureza. Entre as opções a seguir, selecione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
a) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
b) Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos.
c) Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação.
d) Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento.
e) Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento e Encerramento.
Os principais grupos de processos, de acordo com o PMBOK, são: iniciação, planejamento,
monitoramento e controle e o encerramento. Dessa maneira, a alternativa correta é a letra A.
Outros termos utilizados pela Esaf para “embaralhar” a cabeça dos candidatos, como: custos, RH,
escopo etc. são algumas das áreas do conhecimento, e não grupos de processos.
9. (Cespe/TRE-BA / Técnico/2010) O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre algumas variáveis
consideradas fundamentais para todo projeto. Essas variáveis — tempo, custo e recursos — são também
conhecidas como triângulo da gerência de projeto. Se um lado desse triângulo é (variável) alterado, os outros
sofrem impacto.
A tríplice restrição, ou triângulo de restrições engloba: o custo, o tempo (prazo) e o escopo (e não
os recursos). Assim, se a projeto tiver de ser antecipado, custará mais caro, por exemplo. Como a