[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

) prospectivo;
c) reativo;
d) metodológico;
e) motivacional.
40. (Cespe/ Iema/ES – Administrador/2007) As atividades de treinamento e desenvolvimento devem ser aplicadas
apenas quando forem apresentadas deficiências na avaliação de desempenho do funcionário.
41. (Cespe/ AGU/Administrador/2010) O gerente consegue o equilíbrio organizacional, no que tange à gestão de
pessoas, quando existe proporcionalidade entre os benefícios ofertados pela organização e os custos pessoais
desembolsados.
Gabaritos
1. E 15. D 29. C
2. C 16. E 30. C
3. C 17. D 31. B
4. E 18. E 32. C
5. C 19. A 33. B
6. X 20. A 34. E
7. C 21. E 35. E
8. D 22. E 36. B
9. C 23. E 37. E
10. A 24. E 38. A
11. E 25. E 39. C
12. E 26. B 40. E
13. C 27. D 41. C
14. C 28. A
Bibliografia
Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2 a
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
______. Introdução à teoria geral da administração. 8 a ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
Costin, Claudia. Administração Pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Ivancevich, John M. Human Resource Management. 7 a ed. Boston: Irvin/McGraw-Hill, 1998.
Lima, Carlos Alberto Nogueira de. Administração Pública para concursos. Rio de Janeiro: Elsevier,
2005.
Marras, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 14 a ed. São
Paulo: Saraiva, 2011.