[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
É correto o que consta APENAS em
a) I, III e IV.
b) I, II e V.
c) II, IV e V.
d) III e V.
e) II e IV.
13. (FCC/TRF 4 a Região/Anal. adm./2010) O conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto é denominado:
a) análise de passagem;
b) ciclo de vida do projeto;
c) ponto de encerramento;
d) passagem de estágio;
e) saída de fase.
14. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) Entre as armativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção
incorreta.
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
d) A capacidade de as partes interessadas inuenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do
projeto.
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
15. (Cespe/Correios/ – Analista/ – 2011) O ciclo de vida de um produto inicia-se quando os ciclos de vida dos projetos a
ele relacionados são encerrados.
16. (FCC/Infraero/Administrador/2009) Em relação a ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar:
a) O custo das mudanças e a capacidade de influência das partes interessadas aumentam com o tempo do projeto.
b) O encerramento de uma fase autoriza o início formal da fase seguinte, procedimento que contribui para reduzir o tempo
de duração do projeto.
c) Em geral, a revisão do trabalho realizado ocorre após a conclusão da fase nal e serve para denir a aceitação dos
produtos de todas as fases que compõem o projeto.
d) O ciclo de vida de um projeto dene as fases que conectam o início de um projeto ao seu nal e é composto por uma fase
inicial e outra final, além de uma ou mais fases intermediárias.
e) Os níveis de custos e de pessoal são elevados no início e caem gradativamente conforme o projeto avança para a fase
final.
17. (FCC/TCE/GO/Desenv. org./2009) Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do
projeto, é:
a) o detalhamento do cronograma;
b) a parcelização das etapas;
c) a compressão do projeto;
d) a elaboração progressiva;
e) o retrabalho das fases.
18. (Cespe/ – TRE/BA/Técnico/2010) O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre algumas variáveis
consideradas fundamentais para todo projeto. Essas variáveis — tempo, custo e recursos — são também