[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

3.14.2. Estratégia de Manutenção
A organização deve buscar uma estratégia de manutenção quando existirem muitas ameaças no
ambiente, mas também caso existam forças internas que possibilitem à empresa enfrentar essas
ameaças. Oliveira subdivide essa estratégia em: 33
‣ Estratégia de estabilidade – basicamente, ocorre quando uma empresa que estava lucrativa
passa por momentos difíceis nanceiramente, como uma dívida ou prejuízo momentâneo. A
empresa busca então um retorno à situação confortável que detinha.
‣ Estratégia de especialização – a empresa foca sua atenção em poucos produtos ou mercados,
de forma a ganhar competitividade nessas áreas. O problema é que a organização ca mais
vulnerável a ataques, pois fica dependente de um só setor ou produto para sobreviver.
‣ Estratégia de nicho – a empresa busca um espaço ainda mais restrito do que na estratégia de
especialização. Aqui, a empresa busca ser a melhor em um único produto ou mercado,
geralmente pequeno o bastante para poder ser defendido por uma empresa menor.
3.14.3. Estratégia de Crescimento
Quando a empresa vislumbra muitas oportunidades em seu ambiente, apesar de contar ainda
com muitos pontos fracos, ela pode optar por uma estratégia de crescimento. Oliveira subdivide
essa estratégia em: 34
‣ Estratégia de inovação – a organização procura lançar novos produtos, com tecnologia
avançada ou inédita, em busca de criar um impacto na mente dos consumidores.
‣ Estratégia de internacionalização – a empresa vai buscar operar em países onde ainda não
tem negócios.
‣ Estratégia de joint venture – ocorre quando existe uma parceria de duas empresas para
“atacar” um mercado específico.
‣ Estratégia de expansão – a expansão é o aumento de produção dos produtos e/ou serviços
que a empresa fornece ao mercado. Se a empresa não acompanhar a evolução do mercado,
pode perder participação de mercado por não poder atender a seus consumidores.
3.14.4. Estratégia de Desenvolvimento
Quando existem muitas oportunidades e forças internas dentro da organização, a estratégia a ser
buscada é a de desenvolvimento. Podem ser buscados tanto novos mercados, produtos e
tecnologias, bem como uma diversicação dos atuais produtos e mercados. Oliveira subdivide essa
estratégia em: 35
‣ Desenvolvimento – a empresa pode conquistar novos mercados para seus produtos,
desenvolver produtos melhores e mais avançados, buscar a associação visando melhorias nos
panoramas financeiros, de capacidades e de mercado (desenvolvimento de manutenção).
‣ Diversificação – na estratégia consiste na busca de novas oportunidades e mercados quando
os produtos e os mercados atuais já estão saturados, não apresentam boa lucratividade ou