[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Possibilita a entrada de novas ideias e modos de
pensar.
Aumenta o capital humano e intelectual.
Renova a cultura organizacional.
Desestimula os atuais funcionários.
Diminui a fidelidade dos funcionários.
Custa mais caro.
Requer um sistema de socialização destes novos integrantes.
Necessita de técnicas mais apuradas de seleção, pois não se conhece bem
as pessoas.
Figura 18.4 – Recrutamento externo
Dessa forma, a maioria das empresas opta por balancear o recrutamento externo com o interno,
pois possibilita à organização receber um uxo de novas ideias e pessoas sem desmotivar os atuais
funcionários em demasia.
18.2.2. Seleção de Pessoas
Após o trabalho de recrutar as pessoas para os cargos vagos na empresa, é necessário selecionálas.
Dessa maneira, a seleção é o processo de escolher o melhor candidato para um determinado
cargo ou empresa. 10
Para que a seleção seja bem feita, é importante conhecer as características do cargo, como: o tipo
de atividades envolvidas, o nível de responsabilidade e o perfil desejado do ocupante.
Um processo de seleção é considerado eciente quando consegue “peneirar” da melhor forma
uma gama grande de candidatos. Assim sendo, uma das maneiras de se calcular isso é através do
coeficiente de seleção.
Ele é calculado através da divisão do número de pessoas admitidas em relação ao número de
pessoas que passaram pelo processo de seleção. Então, quanto menor o índice, maior terá sido a
eficiência do processo.
Não só as características técnicas das pessoas, mas também os aspectos comportamentais e
psicológicos dos candidatos devem ser analisados. Para isso, existem diversas técnicas envolvidas. A
seguir podemos ver as principais:
Figura 18.5 – Técnicas de seleção