[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

cuidado antes de marcar.
Questões Propostas
16. (Cespe/Inca/Gestão Pública/2010) Constitui um exemplo de missão da organização a declaração: a empresa X
atuará no Brasil e no exterior de forma integrada no negócio de energia, com um crescimento médio anual de 11%
na produção de óleo e gás, durante três anos.
17. (Cespe/Inca/Gestão Pública/2010) É um exemplo de meta a declaração: tirar em matemática nota mínima 7, em
todas as provas do período semestral.
18. (Cespe/Inca/Gestão Pública/2010) Considerando que uma empresa farmacêutica, cujas pesquisas para novos
medicamentos na média demandem cinco anos para serem concluídas, esteja com uma rotatividade de
pesquisadores na ordem de 75% ao ano, então, pelos conceitos de análise SWOT, tem-se uma ameaça para a
empresa.
19. (Cespe/MPU/Anal. Administrativo/2010) O processo de planejamento contempla a denição dos meios de
acompanhamento e avaliação dos resultados.
20. (Cespe/BASA/Administração/2010) A concepção de organização como entidade pressupõe que ela constitui um
sistema frouxamente unido, o que impossibilita planejamentos, na medida em que planejar é a palavra apropriada
para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente denido, quando se tem plena
certeza da situação em que as ações acontecerão e controle quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso
no alcance dos resultados.
21. (Cespe/Basa /Administração/2010) Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com
base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo, planejar é a tradução dessa decisão em
ações gerenciáveis. A projeção futura e o planejamento devem encontrar-se no ponto em que seja possível divisar
uma estratégia de ação e traduzi-la em uma meta ou alvo.
22. (Cespe/Aneel/Anal. adm/2010) Considerando a metodologia conhecida como avaliação SWOT (strengths: forças;
weaknesses: fraquezas; opportunities: oportunidades e threats: ameaças), que pode servir de base aos processos de
planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
A identificação das fraquezas refere-se ao ambiente externo das empresas e das organizações.
23. (FGV/Badesc/Analista Adm./2010) A estratégia de enfoque apresenta o risco de:
a) as mudanças tecnológicas anularem os investimentos anteriores;
b) a empresa ser incapaz de enxergar as mudanças necessárias nos produtos, em virtude de viés financeiro;
c) a empresa encontrar compradores mais sofisticados no mercado;
d) os concorrentes encontrarem submercados dentro do alvo estratégico da empresa;
e) os concorrentes inovarem com base em imitações.
24. (FCC/ALESP/SP/Gestão projetos/2010) Empresas inovadoras utilizam o Balanced Scorecard como:
a) um sistema de indicadores do próprio desempenho financeiro;
b) um processo contínuo de medição de produtos, serviços ou processos com relação aos concorrentes mais fortes ou
líderes do setor;
c) um recurso de TI especializado em planejamento estratégico situacional;
d) um método de implementação de estratégia de redução dos níveis hierárquicos;
e) a estrutura organizacional básica dos seus processos gerenciais.