[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

‣ Obter a máxima integração e cooperação das outras áreas da empresa (técnica, nanceira,
jurídica, produção, operação, manutenção, logística) e, particularmente, da área de gestão de
estoques.
Além disso, a função de compras deve manter uma postura ética em seus processos de trabalho.
Essa é uma área muito visada na empresa, pois lida com um montante de recursos imenso. O gestor
da área deve, portanto, focar seus esforços em ter transparência e uma prática ética em suas
negociações.
As principais atividades de um setor de compras são as seguintes: 8
Figura 20.7 – Principais atividades do setor de compras.
(Adaptado de Fenili, 2011)
20.9. Estratégias do Setor de Compras
Existem algumas estratégias para a função de compras que são muito recorrentes em concursos.
Vamos ver algumas?
20.9.1. Verticalização ou Horizontalização
Uma estratégia de verticalização acontece quando uma organização busca produzir os produtos
de que necessita dentro da própria empresa. Assim, ela tentará comprar fora o mínimo possível.
Sempre que puder, tentará produzir internamente.
Essa estratégia gera vantagens e desvantagens. Como vantagem, podemos citar a independência
que a empresa ganha do “mercado”. A organização dominará a tecnologia de produção e poderá
determinar quando e quantos produtos serão produzidos. Ela terá, portanto, um domínio maior
sobre a sua cadeia produtiva.
Entretanto, existem diversas desvantagens nessa estratégia. Para produzir os bens internamente,
torna-se necessária uma grande estrutura, com máquinas e empregados que podem muitas vezes
ficar ociosos.
Isso demanda também um grande investimento, que muitas vezes pode ser necessário em áreas