[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

informações seriam coletadas depois do plano já estabelecido, pois necessitamos das informações
exatamente para definir o que deverá ser feito, não é mesmo? O gabarito é questão incorreta.
12. (Esaf/CGU / AFC/2012) Entre as diversas Escolas do Pensamento Estratégico, uma delas possui caráter abrangente e
eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada
estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de
transformação. Trata-se da:
a) Escola do Design;
b) Escola Empreendedora;
c) Escola Ambiental;
d) Escola da Configuração;
e) Escola do Planejamento.
A Escola do Planejamento que determina que os gestores deveriam proporcionar uma certa
estabilidade nas estratégias e ao mesmo tempo manter a empresa com uma capacidade de
adaptação (para os períodos de transformação) é a Escola da Conguração. Dessa maneira, o
gabarito é mesmo a letra D.
13. (Cespe/Unipampa/ Administrador/2009) Uma organização que atribui ao seu principal executivo a
responsabilidade de elaborar todo o processo de concepção das estratégias adota a losoa da Escola do
Aprendizado.
A Escola do Aprendizado diz exatamente o contrário – que o processo de formação da estratégia
é coletivo, que existem diversos potenciais “estrategistas” dentro da organização.
As escolas que atribuem ao CEO (executivo mais graduado) a responsabilidade da concepção da
estratégia são a Escola do Design e a Escola Empreendedora. O gabarito é questão errada.
14. (Cespe/Unipampa/ Administrador/2009) De acordo com os pressupostos da Escola Cultural, a formação da
estratégia constitui um processo coletivo.
Exato! A Escola Cultural diz que o processo de planejamento é coletivo e reete as crenças e
valores comuns dos membros da organização. Dessa maneira, a questão está correta.
15. (FGV/Sefaz-RJ/Auditor/2011) Existem três estratégias genéricas para tornar uma empresa mais competitiva: a
diferenciação, a liderança de custo e a focalização. A Diferenciação é uma estratégia que procura tornar uma
organização mais competitiva por meio do desenvolvimento de um produto que o cliente perceba como diferente
dos demais produtos oferecidos pelos concorrentes. A Liderança de Custo é uma estratégia que focaliza tornar
uma organização mais competitiva por meio de produtos mais baratos do que os dos concorrentes. A Focalização
(ou enfoque) é uma estratégia que procura tornar uma organização mais competitiva por concentrar-se em um
particular e específico consumidor.
Essa alternativa da FGV trouxe definições perfeitas das estratégias genéricas de Porter. O gabarito
é questão correta. Nessa prova, a FGV colocou enunciados enormes e buscou “cansar” o aluno.
A armativa era apenas uma das alternativas de uma múltipla escolha. Em uma prova dessas,
calma e tranquilidade são fundamentais para se fazer uma boa prova. Não se apresse! Leia com