[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

comportamento. A estrutura linha-staff perde então o sentido, com a organização se fundindo e o
poder se espalhando por toda a empresa.
Dessa forma, como os prossionais do núcleo operacional têm grande conhecimento e perícia,
confundem-se com a linha intermediária, pois inuenciam na denição dos projetos e no
andamento dos mesmos.
Essas organizações são orgânicas, exíveis e dinâmicas, levando a um ambiente inovador e
criativo. Portanto, o núcleo operacional funde-se com a linha intermediária, como podem ver a
seguir.
Figura 4.29 – Adhocracia.
(Fonte: Mintzberg e Quinn. 2001)
Vamos ver como esse tópico já foi cobrado em concursos?
7. (Cespe/MS/Administrador/2010) As recompensas na adhocracia são baseadas no resultado do funcionário no
exercício do seu cargo.
Essa é uma característica da Burocracia, e não da Adhocracia. Na Adhocracia as recompensas
não são baseadas apenas no resultado do funcionário no exercício do seu cargo! Essa é uma
dúvida comum!
O que você deve ter em mente é que a Adhocracia não se presta muito a atividades padronizadas
(que são as mais fáceis de se medir!). A Adhocracia se presta melhor a atividades em que estão
envolvidos o intelecto ou habilidades complexas, em trabalhos inovadores e/ou que necessitem de
alta criatividade.
Nesse tipo de atividade, nem sempre é possível ou desejável parametrizar um sistema de
resultados normal. Como poderíamos avaliar um trabalho de um pesquisador de uma vacina para o
câncer, que pode levar 15 anos para ser desenvolvida, por exemplo?
Pode ser interessante montar um pacote de incentivos baseado também em outros fatores, como
capacidade intelectual, número de propostas, projetos envolvidos etc. Portanto, o gabarito é questão
incorreta.