[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Gera um aumento na velocidade de resposta aos desafios
externos.
Facilita a avaliação do desempenho de cada unidade.
Possibilita maior proximidade com o cliente e suas
demandas.
Cria uma redundância de recursos, pois cada divisão cria suas
estruturas.
Pode gerar uma disputa entre as divisões por recursos da
empresa.
Gera um menor desenvolvimento técnico, pois os
departamentos funcionais das divisões são menores.
Figura 4.21 – Vantagens e desvantagens da estrutura matricial.
(Baseado em: Sobral e Peci 2008)
Vamos ver como esse tópico já foi cobrado?
5. (Cespe/MPS/Administrador/2010) A estrutura matricial de uma organização, solução para coordenar recursos
multidisciplinares designados para determinado projeto, compromete os princípios básicos da unidade de
comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade.
A estrutura matricial caracteriza-se por conter o que chamamos de autoridade dual 19 (ou seja,
você responde a dois chefes, um funcional e outro do projeto). Dessa forma, não existe unidade de
comando!
Essa situação pode acarretar às vezes alguns problemas. Imagine que você se reporta a duas
pessoas e a primeira pede que você vá a uma reunião na zona sul da cidade e o outro chefe ordena
que você vá a uma reunião com um cliente na zona norte da cidade – no mesmo horário. Ficou
complicada sua situação, não é mesmo?
Apesar desses problemas, a estrutura matricial gera uma maior exibilidade na organização do
que é possível com uma estrutura tradicional. O gabarito é questão correta.
4.15. Estrutura em Rede
Uma estrutura em rede atrai recursos, em qualquer lugar do mundo, para alcançar uma
qualidade e um preço que possibilitem à empresa vender seus produtos e serviços em seu mercado.
A maior vantagem desse tipo de organização é sua flexibilidade e competitividade em escala global.
Portanto, a exibilidade advém da possibilidade de a organização contratar qualquer serviço ou
produto necessário no momento, e pouco tempo depois poder trocar de fornecedor, sem ter os
custos de possuir maquinário, instalações fabris ou ter de demitir pessoal.
Dessa forma, a organização pode se adaptar a mudanças no ambiente externo muito mais
rapidamente e aproveitar as oportunidades de mercado que apareçam.