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[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

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que levou seu nome.<br />

Esses círculos de controle da qualidade – CQCs – são pequenos grupos de empregados que<br />

conduzem o controle da qualidade. De certo modo, podemos dizer que isso “democratizou” a<br />

gestão da qualidade nas empresas.<br />

13.3. Ferramentas de gestão da qualidade<br />

As ferramentas da qualidade são instrumentos que possibilitam ao gestor monitorar e melhorar<br />

os processos de trabalho. Cada um deles tem uma função especíca. Entretanto, podem ser<br />

utilizados em conjunto. As ferramentas são as seguintes:<br />

Ferramentas<br />

↓<br />

Diagrama de Causa e Efeito<br />

↓<br />

Folha de Verificação<br />

↓<br />

Histograma<br />

↓<br />

Gráfico de Pareto<br />

↓<br />

Diagrama de Correlação<br />

↓<br />

Fluxograma<br />

↓<br />

Gráfico de Controle<br />

Principal Função<br />

↓<br />

Levantar possíveis causas para problemas<br />

↓<br />

Coletar dados relativos à não conformidade de um produto<br />

↓<br />

Identificar com que frequência certo dado aparece em um conjunto de dados<br />

↓<br />

Distinguir, entre os fatores, os essenciais e os secundários<br />

↓<br />

Estabelecer correlação entre duas variáveis<br />

↓<br />

Descrever processos<br />

↓<br />

Analisar a variabilidade dos processos<br />

Figura 13.4 – Ferramentas da Qualidade.<br />

(Adaptado de Mello, 2012)<br />

13.4. Diagrama de Causa e Efeito ou de Ishikawa<br />

O diagrama de Ishikawa, que também é conhecido como espinha de peixe ou diagrama de causa<br />

e efeito, é uma ferramenta que nos possibilita “entender” melhor um processo ou um problema.<br />

No diagrama, pode-se estruturar e hierarquizar as principais causas que podem estar gerando um<br />

determinado efeito que queremos estudar. Ou seja, analisamos os efeitos e quais seriam as<br />

principais causas dele.<br />

Vamos imaginar um caso concreto? Caiu um avião em um aeroporto e você foi escolhido para<br />

investigar o acidente. Com o diagrama de Ishikawa, como vemos a seguir, teríamos de denir qual<br />

foi o efeito. O efeito nesse caso foi: o avião teve um acidente.<br />

Após denirmos o que estudaremos (o efeito e suas potenciais causas), temos de “mapear” os<br />

principais fatores que podem ter levado a essa situação. No caso, escolhi os fatores: a infraestrutura,<br />

os equipamentos, o pessoal e o controle de voo.<br />

Cada fator pode conter diversos aspectos diferentes, que serão anexados abaixo dos fatores

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