[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

25. (Cespe/TCU/ ACE gestão de pessoas/2008) As competências individuais podem ser corretamente classicadas em
gerais, que devem ser desempenhadas por todos os colaboradores, e especícas, que são próprias da natureza e
da área de atuação do profissional.
26. (Cespe/TCU/ ACE gestão de pessoas/2008) Entre as características das organizações com foco na gestão por
competências incluem-se a utilização de abordagens organizacionais exíveis, o foco nos clientes, o
desmembramento da estrutura organizacional tradicional — redução de níveis hierárquicos — e as equipes
matriciais.
27. (Cespe/TCU/ ACE gestão de pessoas/2008) A área de gestão de pessoas, no contexto da gestão de competências,
deve estar voltada para facilitar o desenvolvimento das competências individuais, das existentes, das necessárias
para a implementação de uma estratégia, bem como o levantamento de novas competências organizacionais.
28. (Cespe/Anal. gestão de pessoas/Serpro/2008) A gestão por competência é voltada para o desenvolvimento
sistemático de competências profissionais das equipes e dos empregados.
29. (Cespe/Anal. gestão de pessoas/Serpro/2008) A gestão por competência visa suprir lacunas de competências
existentes na organização.
30. (Cespe/Anal. gestão de pessoas/Serpro/2008) As competências humanas são externadas quando as pessoas
relatam verbalmente o que fazem na organização.
31. (Cespe/Anal. gestão de pessoas/Serpro/2008) Nas organizações, o enfoque com base em competências possibilita
uma visão mais clara das possibilidades de ascensão do empregado, na medida em que especica o conjunto de
competências para diferentes níveis de carreira do mesmo eixo, ou mesmo para eixos distintos.
32. (FGV/Badesc/Analista adm./2010) Assinale a alternativa que apresente a denominação da competência ao mesmo
tempo central para as estratégias e sobrevivência das organizações.
a) Distintiva.
b) De suporte.
c) Essencial.
d) Dinâmica.
e) De unidade de negócio.
33. (Cespe/MPS – Administrador/2010) O modelo de gestão por competências é considerado um fator motivacional, já
que incentiva o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
34. (Cespe/MPS – Administrador/2010) Uma das vantagens da gestão por competências é a possibilidade de se
trabalhar com os recursos humanos estratégicos.
Gabaritos
1. C 13. E 25. C
2. E 14. D 26. C
3. D 15. B 27. C
4. B 16. A 28. C
5. C 17. A 29. C
6. E 18. C 30. E