[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

De acordo com o PMBOK, existem nove áreas do conhecimento na gestão de projetos:
integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
A integração refere-se aos aspectos de unicação, consolidação, articulação e ações integradoras
que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. 14
Esse processo geralmente envolve as escolhas e concessões sobre objetivos conitantes e a
administração das interdependências entre as áreas envolvidas no projeto.
De certa forma, o objetivo é garantir que todas as áreas estejam integradas e que as necessidades
dos envolvidos sejam atendidas. 15
O gerenciamento do escopo deve garantir que o projeto irá concluir exatamente o trabalho
requerido. Se o projeto pede a construção de 100 km de estradas, não devemos construir 120 km,
não é mesmo?
Cabe aqui diferenciar o escopo do produto (que se refere às características do produto em si) do
escopo do projeto (que envolve a administração de sua execução, ou seja, o gerenciamento do
projeto).
Portanto, tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto estão incluídos no
gerenciamento do escopo. Quanto mais detalhado o escopo, mais complexo ca gerenciar o escopo.
Portanto, devemos cuidar para que esse escopo não esteja detalhado em demasia.
Na denição do escopo é que ocorre o processo de divisão das entregas do projeto em “partes”
ou componentes menores, de modo a facilitar o gerenciamento.
Essa divisão gera o que chamamos de Estrutura Analítica do Projeto – EAP (ou Work
Breakdown Structure – WBS). A divisão das entregas é feita de forma hierárquica e deve ser feita de
modo a não gerar “peças” pequenas demais, pois pode ocasionar uma perda de esforço de
gerenciamento, em vez de facilitar o trabalho.
De acordo com o PMBOK, 16 a Estrutura Analítica do Projeto é
Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Ela organiza e define o escopo total do projeto.
O gerenciamento do escopo consiste em cinco processos principais: a iniciação, o planejamento, a
definição, a verificação e o controle das mudanças.
Vamos ver como esse tema já foi cobrado?
3. (FCC/ALESP/SP/Gestão projetos/2010) A área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e
somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso, é a de:
a) integração;
b) tempo;
c) custo;
d) escopo;
e) comunicações.
Como vimos, a área de conhecimentos do projeto que garante que o projeto irá executar
exatamente o que é solicitado é a área do escopo. Questão tranquila essa, não é mesmo? O gabarito