05.09.2018 Views

[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

) que valores e tradições da empresa garantem o sucesso da liderança;<br />

c) que o estilo liberal garante o sucesso da liderança;<br />

d) que a força dos subordinados garante o sucesso da liderança;<br />

e) que o grau de participação dado aos subordinados garante o sucesso da liderança.<br />

Questão fácil essa da Esaf, não é mesmo? A teoria dos traços é a que acredita que os traços físicos<br />

e de personalidade garantem o sucesso de um líder. O gabarito é a letra A.<br />

Questões Propostas<br />

11. (Esaf/STN / Desenv. institucional/2008) Considerando que os estilos de liderança podem-se desenvolver de forma<br />

autocrática, democrática ou liberal (laissez-faire), assinale, entre as opções a seguir, aquela que aponta uma<br />

característica correta na aplicação de uma dessas formas.<br />

a) Liberal: o líder determina as providências e as técnicas para execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se<br />

tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.<br />

b) Autocrática: a divisão das tarefas ca a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher os seus<br />

companheiros.<br />

c) Democrática: o próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo, solicitando conselho técnico ao<br />

líder, a quem cabe sugerir, se necessário, duas ou mais alternativas para o grupo escolher.<br />

d) Democrática: há liberdade completa para as decisões individuais ou grupais, sendo mínima a ação do líder.<br />

e) Autocrática: tanto a divisão das tarefas quanto a escolha dos companheiros cam totalmente a cargo do grupo, em<br />

decorrência de uma absoluta falta de participação do líder.<br />

12. (Cespe/ BASA / <strong>Administração</strong>/2010) Na atualidade, inexiste situação que comporte a aplicação da liderança<br />

autocrática no âmbito de uma organização, pois essa é uma teoria sem aplicabilidade prática.<br />

13. (Esaf/RFB/ATRFB – 2009) Ao optar pela liderança situacional, um gestor de pessoas deve:<br />

a) conduzir a maturidade de trabalho do liderado, com o cuidado de não interferir em sua maturidade psicológica;<br />

b) adotar um estilo diretivo para quem apresenta maturidade média ou alta;<br />

c) identificar a maturidade média do grupo e, com base nisso, adotar um estilo único para todos os liderados;<br />

d) levar os indivíduos ao seu mais elevado nível de desempenho, mediante a liderança eficaz de um a um;<br />

e) saber que competência é a combinação da motivação e da conança do indivíduo em sua capacidade de atingir um<br />

objetivo ou de realizar uma tarefa.<br />

14. (Esaf/AFC CGU Desen. inst.– 2008) Liderança é a capacidade de exercer inuência sobre indivíduos e grupos,<br />

necessária para que organizações alcancem sua missão e objetivos.<br />

Das teorias sobre liderança, escolha a opção que corresponde à liderança contingencial.<br />

a) Baseia-se em traços de personalidade natos, sejam físicos, intelectuais, sociais ou relacionados com a tarefa.<br />

b) Adota o estilo democrático a ser exercido por todo prossional de sucesso, contrapondo-se ao modelo mecanicista de<br />

gestão.<br />

c) Ocorre por meio do desenvolvimento de técnicas aprendidas pelos indivíduos em programas de capacitação.<br />

d) Tem como fonte de poder a liderança autoritária exercida pelo líder sobre seus subordinados imediatos.<br />

e) Depende da relação entre líder, liderados e situação, não estando sujeita a um único estilo.<br />

15. (Cespe/Anatel/Analista administrativo/2009) A Teoria da Liderança Situacional procura denir qual estilo de<br />

liderança se ajusta melhor a cada situação organizacional. Para atingir esse propósito, deve-se, preliminarmente,<br />

diagnosticar a situação existente.<br />

16. (FCC/PGE/RJ/Auditor/2009) Sobre liderança situacional:

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!