[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

alguma dificuldade no fluxo de comunicação informal.
a) Estão corretas APENAS as afirmativas I e II.
b) Estão corretas APENAS as afirmativas I, II e V.
c) Estão corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
d) Estão corretas APENAS as afirmativas III e IV.
e) Estão corretas APENAS as afirmativas III, IV e V.
19. (FCC/TJ/AP/Analista Adm./2009) O formato organizacional que assegura maior flexibilidade é:
a) a estrutura em redes de equipes;
b) a estrutura funcional linear;
c) o sistema orgânico homeostático;
d) a estrutura matricial;
e) a estrutura burocrática.
20. (FCC/Defensoria/SP/Administrador/2010) Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais exível,
associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura:
a) departamental de tipo funcional;
b) de redes integradas de equipes;
c) departamental por processos;
d) de tipo linha-staff;
e) de tipo linear.
21. (Cespe/Ceturb-ES/Administrador/2010) Os grupos informais, alianças não estruturadas formalmente pela
organização, agem em interesse próprio e, por vezes, são mais fortes que os grupos formais.
22. (FCC/TRT 22 a /PI/Analista adm./2010) Em uma estrutura funcional:
a) as atividades são agrupadas por processos;
b) não há o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionários;
c) o tempo de resposta às mudanças ambientais é rápido;
d) o grau de inovação é baixo e há uma visão restrita das metas organizacionais;
e) a coordenação horizontal entre os departamentos é eficaz e efetiva.
23. (FCC/Metrô/Administração/2008) Agrupar num mesmo órgão as atividades ans ou de mesma natureza ou
especialidade é o processo de departamentalização:
a) por produto ou serviço;
b) por processo;
c) por área geográfica;
d) funcional;
e) matricial.
24. (Esaf/MPOG / EPPGG/2009) Ao lidar com o tema “departamentalização”, é correto pressupor que:
a) o gerenciamento de projetos é inviável em um ambiente matricialmente estruturado;
b) cada nível hierárquico comporta não mais que um tipo de departamentalização;
c) formas tradicionais de departamentalização estimulam a comunicação horizontal;
d) no âmbito da administração pública, é inviável a adoção de estruturas inovativas;
e) estruturas matriciais não se caracterizam pelo prestígio à unicidade de comando.
25. (FCC/TRT 22 a /PI – Analista adm./2010) Estrutura organizacional que alcança a coordenação necessária para atender
a demandas duais de clientes; permite o compartilhamento exível de recursos humanos entre os produtos; faz