[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

A organização em rede veio ao encontro da necessidade de as empresas enfrentarem os desaos
do mundo contemporâneo. Nessa estrutura, a tendência é ter uma maior descentralização e maior
busca de parcerias entre empresas distintas para atender às exigências cada vez maiores do
mercado. 20 A assertiva diz exatamente o contrário.
Uma estrutura em rede pode ocorrer quando uma empresa conta com diversos parceiros (que
podem estar em qualquer lugar do mundo) para gerir seus negócios.
O instrumento de controle deixa de ser a hierarquia para a gestão de parcerias e contratos com
fornecedores externos. Em vez de verticalizar seu processo produtivo (construindo fábricas,
contratando pessoas etc.), a organização contrata esses serviços no mercado.
Quando uma empresa de calçados utiliza uma fábrica de terceiros, localizada na China, para
produzir seu produto, uma rma de distribuição para entregar seus pedidos na Europa, tendo o
design sido encomendado em um escritório italiano, está utilizando uma estrutura em rede. Assim,
o gabarito é questão incorreta.
4.16. Fatores que Influenciam a Estrutura
A denição da estrutura correta para uma determinada organização depende de vários fatores.
Não existe um modelo que sirva para todas as organizações! Os fatores principais são: a estratégia, o
ambiente, a tecnologia e o tamanho.
4.16.1. A Estrutura Segue a Estratégia
De acordo com Chandler, as mudanças na estratégia precedem e são a causa de mudanças na
estrutura das organizações.
Utilizando as estratégias propostas por Porter como exemplo, com uma estratégia de custo, a
empresa busca eciência interna. Essa estratégia seria mais adequada a uma estrutura funcional,
pois ela utiliza os recursos de maneira mais eficaz com sua hierarquia e cadeia de comando.
Já com uma estratégia de diferenciação, que necessita de inovação e de exibilidade
organizacional, a empresa deveria adotar uma estrutura horizontal, como uma estrutura em rede,
virtual ou por equipes.
4.16.2. A Estrutura Segue o Ambiente
A estrutura também é afetada pelo grau de incerteza ambiental. Quanto mais incerto o ambiente
externo, mais difícil se torna o processo de tomada de decisões dos gestores, levando-os a
descentralizar a decisão.
Quanto mais simples, ou mais estável o ambiente externo, mais fácil se torna o trabalho de
“entender” esse ambiente, tornando menos existente a necessidade de descentralizar.
Da mesma forma, ambientes complexos dicultam o trabalho de padronização e formalização
dos trabalhos. Portanto, estruturas burocráticas não se adaptam muito bem a setores dinâmicos,
com vários fatores envolvidos e mudanças rápidas no panorama, como produtos e concorrentes
novos, mudanças nas tecnologias envolvidas e nos costumes e necessidades dos clientes.