[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

mostram uma evolução em relação às teorias baseadas somente nos estilos de liderança.
6.3. Teoria dos Traços de Liderança
Como vimos antes, as primeiras teorias de liderança imaginavam ser possível a identicação de
certos “traços” de personalidade nos líderes, de forma a se poder encontrar mais facilmente
líderes em potencial. Mas o que seriam esses traços? Os traços são os aspectos pessoais que
distinguem as pessoas, como valores, inteligência, confiança e aparência.
Dessa forma, seriam analisadas as características (pessoais, intelectuais, emocionais e físicas) de
líderes conhecidos (Napoleão, Churchill ou Juscelino Kubitschek, por exemplo) e depois se
buscariam pessoas que tivessem as mesmas características desses líderes.
De certa forma, a ideia é a de que poderíamos analisar o potencial de uma pessoa como líder
apenas analisando suas características pessoais, sem vê-la em ação.
O problema é que essas características são de difícil medição. Imagine-se tendo de avaliar que
pessoa de sua convivência é mais exível. Não seria muito fácil, não é mesmo? A “exibilidade” não
é uma característica que pode ser medida objetivamente. Depende da opinião de cada um.
Além disso, essa teoria não levava em consideração o contexto em que cada líder tinha se
sobressaído. Ou seja, não analisava o fato de que características diferentes seriam importantes em
cada situação. Um líder “durão” poderia ter sucesso no Exército, por exemplo, mas enfrentar muitas
dificuldades em uma reitoria de universidade pública.
Assim sendo, cada situação analisada “pediria” um líder diferente. Citando outra possibilidade,
um líder mais enérgico poderia ser muito bom em uma situação de crise, mas péssimo em uma
situação de bonança.
6.4. Estilos de Liderança
Um dos trabalhos pioneiros na tentativa de mapear os estilos de liderança foi o de Kurt Lewin e
de seus assistentes na Universidade de Iowa. 7 Os estilos mapeados pelo autor foram: autocrático,
democrático e liberal (ou laissez-faire, deixar fazer em francês).
No estilo autocrático, o líder centraliza todas as decisões, sem pedir a participação dos seus
subordinados. Esse líder determina como o trabalho será feito, quem o fará, quando o fará etc. A
participação dos funcionários no processo de tomada de decisão é muito limitada!
Já o estilo democrático caracteriza-se pela delegação de autoridade aos subordinados, que são
incluídos no processo de tomada de decisão pelo líder. A decisão então é tomada em conjunto pelo
líder e seus liderados.
Esse estilo pode ser classicado como consultivo, no qual o líder pede a opinião dos
subordinados antes de tomar a decisão, ou participativo, em que os funcionários participam não só
com a opinião, mas decidem conjuntamente com o líder.
Finalmente, liberal ou laissez-faire é o estilo em que o líder dá total liberdade aos subordinados
para decidirem como acharem melhor! O líder tem somente a função de responder as perguntas ou