[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

fatores externos que podem beneciar a empresa (crescimento econômico do país, a quebra de
uma empresa rival etc.).
3.5. Objetivos, Metas e Planos
Uma das mais frequentes dúvidas que escuto dos candidatos é: anal, qual é a diferença entre
um objetivo e uma meta?
Um objetivo é um estado (ou situação) desejado. Ou seja, é aonde queremos “chegar”. Por
exemplo, o governo pode denir como objetivo reduzir o número de jovens com menos de 15 anos
fora das escolas.
Esse objetivo, porém, deve ser quanticado! Assim, para que a administração possa distribuir
seus recursos, ela deve saber quantas pessoas devem ser incluídas no programa e quando (exemplo:
150 mil alunos até dezembro de 2013). Isso agora virou uma meta!
Assim, uma meta é um desdobramento de um objetivo. Com ela, podemos controlar e avaliar
melhor a execução de um planejamento, já que um objetivo final pode ser muito “distante”.
Dessa maneira, devemos “quebrar” o objetivo em diversas metas intermediárias. O somatório
dessas metas nos levará, então, a atingir o nosso objetivo.
Imagine o caso de um candidato que conheci: ele iniciou seus estudos no ano retrasado. Seu
objetivo era passar em um bom concurso, para poder dar uma melhor qualidade de vida à sua
família.
Entretanto, ele sabia que ainda estava distante desse sonho. Sua primeira meta foi não ser
eliminado nas provas (atingir a nota mínima) em alguma prova naquele ano. Com o tempo, essa
meta foi atingida.
Após isso, construiu outra meta: ter suas redações corrigidas em algum concurso de 2010. Ele
conseguiu atingir essa também.
Sua meta posterior foi ser classicado “fora” das vagas dentro desse ano. Por m, sua meta nal
será atingir a aprovação dentro das vagas – atingindo, assim, seu objetivo inicial!
Para isso, ele precisa desenvolver um plano de ação – ou seja, as ações que serão necessárias para
que atinja seus objetivos. 16 Dessa maneira, ele detalhou todas as matérias que necessita aprender e
os horários para cada uma delas dentro da semana.
Vamos ver como isso já foi cobrado?
3. (Cespe/Inca/Gestão pública/2010) Um secretário executivo do Ministério da Saúde, cujas atividades relativas ao
planejamento envolvam decisões a serem tomadas acerca de objetivos e estratégias caracteristicamente de longo
prazo, não poderá formular ou implementar pessoalmente todo o plano.
Nessa questão o Cespe está se referindo ao planejamento estratégico. Assim, não é recomendável
que apenas uma pessoa, mesmo que seja o chefe mais graduado, formule ou implemente o
planejamento sozinho. Assim, a questão está correta.
3.6. Escolas do Planejamento