[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

2.2. Cultura Forte e Cultura Fraca
Todas as organizações têm cultura, mas nem toda organização tem uma cultura forte. Uma
cultura forte é aquela na qual os valores principais são respeitados e compartilhados pelos seus
membros. O tamanho da organização, a rotatividade dos funcionários e o tempo de existência são
alguns dos fatores que tornam a cultura forte ou fraca. 3
Quanto mais os membros de uma organização respeitam e compartilham seus valores, mais
forte é sua cultura! Uma cultura forte gera coesão, lealdade, comprometimento organizacional, e
diminui a necessidade da organização de fixar regulamentos e regras de comportamento.
Estudos indicam que a cultura forte tem um poder maior de inuenciar o comportamento dos
seus funcionários e gera um desempenho superior para a organização.
2.3. Elementos da Cultura
Existem várias maneiras de uma cultura poder ser transmitida dentro de uma organização.
Podemos destacar como importantes os seguintes tipos de artefatos: 4
comportamentais e físicos.
2.3.1. Artefatos Verbais
artefatos verbais,
‣ Estórias – narrativas que explicam a origem da organização, sua importância no contexto
econômico e social. São contadas aos novos funcionários para manter vivos os valores da
organização, assim como para ajudar a compreender sua natureza e seus propósitos.
‣ Tabus – Proibições diversas que buscam moldar o comportamento, ou seja, indicar a maneira
aceitável de se comportar dentro do ambiente da empresa.
‣ Heróis – São pessoas inuentes dentro da vida organizacional, utilizadas como exemplo a ser
emulado pelos novos integrantes.
‣ Mitos – São contos ctícios que ajudam a moldar a cultura da organização. Como exemplos,
teríamos a “imagem da grande família”, bastante comum nas empresas brasileiras, que busca
reforçar os valores da organização.