[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Capítulo 19
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK 1 (Project Management Body of Knowledge , ou Guia do Conjunto
de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), um projeto é:
um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Já Caupin 2 define um projeto como:
um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e
término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos especícos, incluindo limitações de tempo,
custo e recursos.
Outra denição da gestão de projetos seria a de uma associação de planejamento, organização,
direção e controle de recursos para atingir objetivos de curto e médio prazos.
Portanto, um projeto é um esforço que, por denição, não tem uma ideia de continuidade ou
tempo indeterminado. É algo que terá um tempo determinado de duração. Ou seja, se alguém
começa um trabalho que não tem data para acabar, não poderia chamar isso de um projeto. 3
Entretanto, isso não quer dizer que um projeto tenha de ser de curta duração. Um projeto pode
ter um prazo longo de operação. Existem estimativas de que algumas pirâmides do Egito, um dos
projetos mais antigos que conhecemos, levaram cerca de 50 anos para ficarem prontas. 4
Outro ponto importante é a sua exclusividade. Um projeto, por denição, cria um produto,
serviço ou resultado exclusivo. 5 Entretanto, isso não quer dizer que não possam existir elementos
repetitivos. Vamos ver um caso prático?
Imagine uma construtora de prédios. Ela constrói prédios residenciais no Rio de Janeiro. Os
edifícios residenciais construídos podem utilizar materiais semelhantes, a mesma equipe e conceitos
iguais, mas terão sempre algumas características diferentes uns dos outros, não é verdade?
Mesmo que seja somente a localização diferente, algo sempre tornará aquele projeto distinto do
anterior. Por isso, falamos que uma das características dos projetos é serem exclusivos.
Agora vamos explicar melhor o que é PMBOK. Essa sigla representa um guia das melhores
práticas da área de gerenciamento de projetos. Aborda diversos conhecimentos necessários para
uma boa gestão de projetos e é utilizado por gestores dessa área. Atualmente, está na sua quarta
edição (publicada em 2008), mas ainda encontramos questões de concursos que abordam sua
terceira edição.
O PMBOK é publicado pelo Project Management Institute – PMI, que é uma organização
dedicada à promoção do uso de técnicas e das melhores práticas em gerenciamento de projetos em