[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Vamos ver como isso já foi cobrado em provas?
Figura 18.6 – Métodos de avaliação
3. (Cespe/ Embasa / Administração/2010) No método de escala gráfica para avaliar o desempenho de um empregado de
uma empresa, o avaliador analisa aspectos como pontualidade, criatividade e atingimento de resultados,
atribuindo para cada aspecto graus de 1 a 5.
O método da escala gráca é o método de avaliação mais utilizado e mais simples de ser
executado, porém permite poucas alternativas ao avaliador e facilita estereótipos e generalizações
sobre os avaliados.
Nesse método, o avaliador atribui uma “nota” ou conceito padronizado (pode ser também:
péssimo, ruim, regular, bom, excelente) para cada aspecto do desempenho do funcionário. O
gabarito é questão correta.
18.5. Processo de Recompensar Pessoas
Esse processo aborda as maneiras pelas quais uma organização pode incentivar e motivar um
funcionário. Entre os instrumentos, temos a remuneração, as recompensas e os benefícios que uma
empresa pode fornecer a um empregado, de modo a buscar satisfazer suas necessidades.
O processo de recompensar inclui todos os tipos de incentivos e graticações que os indivíduos
recebem em troca de seu esforço e desempenho para que a organização atinja seus objetivos. 28
Obviamente, quando pensamos em trabalhar para alguma empresa temos a remuneração como
um dos principais pontos, não é verdade? Então, as organizações necessitam administrar essas
expectativas de acordo com os desafios que tem que enfrentar.
De acordo com Chiavenato, 29 a remuneração total consiste em: remuneração básica (que inclui
um salário mensal ou por hora), os incentivos salariais (bônus e participação nos lucros etc.) e os
benefícios (como: seguro de vida, ticket refeição etc.).
Assim, a recompensa pode ser nanceira e não nanceira. Já as nanceiras podem ser diretas e