[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

absoluta de suas recompensas organizacionais não só pelos seus esforços, mas também pela recompensa obtida
pelos outros em face dos insumos por eles empregados.
26. (Cespe/Inca/Gestão RH/2010) Considere que um gestor de pesquisas de determinado órgão governamental da área
de saúde, em vez de se esforçar para solucionar problemas e denir novas metas mais desaadoras, idealiza ser
inuente e controlar os outros integrantes da sua unidade. A sua preferência é atuar em situações competitivas
voltadas para o status, e ele se preocupa mais com o prestígio decorrente dos resultados e da inuência sobre os
outros. Com base na Teoria das Necessidades de McClelland, esse indivíduo possui a necessidade de aliação
como a mais preponderante.
27. (Cespe/Inca / Gestão RH/2010) A motivação de um indivíduo inserido em uma organização tem relação direta com a
intensidade de esforços que ele emprega, por isso indivíduos motivados geram resultados favoráveis para a
organização.
28. (Cespe/STM / Anal. adm./2011) É possível armar que quanto maior for a motivação de um funcionário para o
trabalho, tanto melhor será o seu desempenho em determinado contexto laboral.
29. (Cesgranrio/Petrobras/Administrador JR/2010) Uma diretora executiva de uma multinacional brasileira trabalha
mais de 12 horas diárias. Constantemente, visita as subsidiárias em diversos países para acompanhar o
desenvolvimento das estratégias. A alta direção está desenvolvendo um plano de reestruturação da sua diretoria
para que ela possa viajar menos, trabalhar um número inferior de horas e se dedicar mais a seus projetos pessoais
e familiares. A executiva não aceitou a proposta, sugerindo que outras pessoas não conseguiriam realizar suas
funções executivas adequadamente. Adicionalmente, armou que não poderia abrir mão de sua posição para, em
troca, se dedicar aos seus projetos pessoais e familiares. Conclui-se que sua motivação está na satisfação de
necessidades:
a) básicas;
b) de segurança;
c) de participação;
d) de estima;
e) de autorrealização.
30. (Cesgranrio/Funasa/Administrador//Administrador/2009) Uma das teorias sobre motivação mais conhecidas é a
desenvolvida por Maslow. Para ele, é possível ordenar as necessidades humanas em uma hierarquia de
influenciação e importância, que contém as características a seguir.
I. Necessidades sociais.
II. Necessidades fisiológicas.
III. Necessidades de estima.
IV. Necessidades de segurança.
V. Necessidades de autorrealização.
A sequência correta dessa hierarquia é:
a) I, II, V, IV e III;
b) I, III, IV, V e II;
c) II, IV, I, III e V;
d) IV, V, II, I e III;
e) V, I, III, II e IV.
31. (Cesgranrio/Termomacaé/Administrador jr/2009) A teoria motivacional mais conhecida é a de Maslow, baseada na
hierarquia das necessidades humanas. Para ele, as necessidades estão arranjadas em uma pirâmide de
importância e inuenciação do comportamento humano, na qual se destaca a de estima, que envolve
necessidades que: