[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

exemplos dessas normas.
Figura 2.5
2.4. Cultura Mecanicista e Cultura Orgânica
Essa classicação de culturas se originou do trabalho de Morgan sobre modelos estruturais. As
culturas mecanicistas são caracterizadas por rigidez, formalidade e controle sobre seus integrantes.
Essa cultura foi dominante na época da industrialização e é mais adequada a organizações
estáveis, em que as metas e os objetivos não mudam constantemente, com funcionários mais
propensos a aceitar a submissão às regras e participar pouco do processo decisório.
A cultura orgânica (que deriva de organismos vivos, da biologia) é mais preocupada com a
interação com o meio ambiente (fornecedores, clientes, governos etc.). Seus princípios são:
exibilidade, adaptabilidade e informalidade. Portanto, seus funcionários participam ativamente do
processo decisório. Assim sendo, em ambientes dinâmicos essa é a cultura recomendada.
2.5. Cultura Dominante e Subculturas
O reconhecimento de que a cultura de uma organização possui características comuns não
signica que somente existe uma cultura dentro de uma organização! Podem existir subculturas.
Grande parte das grandes organizações possui uma cultura dominante e algumas subculturas.
De acordo com Robbins, 5 uma cultura dominante expressa os valores principais que são
compartilhados pela maioria dos seus membros. Quando falamos da cultura de uma organização,
nos referimos à cultura dominante.
As subculturas se desenvolvem em grandes organizações para lidar com problemas e situações
diferentes que seus membros enfrentam. Portanto, os funcionários da área de compras podem ter