[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

situação.
Assim sendo, o clima organizacional é importante, pois inuencia o desempenho dos indivíduos
e das organizações. Existem diversos elementos da ambiente organizacional que inuenciam no
clima organizacional.
Entre eles temos: a forma como a comunicação funciona na empresa, pois pode ser mais formal
ou mais informal; a integração entre as diferentes áreas funcionais; o estilo de gerência ou
liderança das cheas; as políticas de recursos humanos (principalmente salários, benefícios e
carreira); o modelo de gestão adotado pela organização; a natureza do trabalho que é executado;
o relacionamento interpessoal; o grau de identicação com a organização e a clareza de
objetivos.
Clima: é a percepção que os membros têm do ambiente de trabalho.
Portanto, o clima organizacional reete a satisfação material e emocional das pessoas com o
trabalho.
A pesquisa de clima organizacional é um método que busca mapear o ambiente interno da
empresa. É a forma pela qual os gestores poderão conhecer melhor os efeitos de suas políticas no
ambiente de trabalho. Tendo esse conhecimento, poderíamos trabalhar os principais fatores
problemáticos e, assim, melhorar o clima organizacional. 8
Portanto, a pesquisa de clima organizacional analisa o ambiente interno buscando apurar seus
pontos fortes e fracos e as expectativas dos trabalhadores. Ao trabalhar os pontos negativos e
melhorar o clima da organização, busca-se aumentar a motivação do trabalhador e aumentar sua
produtividade.
O clima organizacional deve ser baseado no planejamento estratégico da organização, ou seja,
não existe um tipo de pesquisa que sirva para todas as organizações. Cada organização deve moldar
o clima às suas características. O fundamental é que existam uma credibilidade no processo, sigilo e
confiança por parte dos funcionários. 9
Vamos ver como esse tema pode ser cobrado?
3. (FCC/Defensoria/SP/Administrador/2010) O clima organizacional mostra-se positivo quando:
a) frustra as expectativas de ganho imediato em troca de ganhos de longo prazo;
b) atende às expectativas imediatas de ganho salarial dos funcionários;
c) incentiva conflitos de expectativas, gerando comportamentos competitivos;
d) provoca nos funcionários diferentes tipos de motivação para o trabalho;
e) produz expectativas de acomodação aos padrões de eficiência estabelecidos.
Essa questão não apresenta muitas diculdades, pois as duas primeiras não se relacionam com o
clima organizacional, e as alternativas C e E não se relacionam com aspectos positivos, e sim
negativos do clima organizacional. Nosso gabarito, portanto, é a letra D.