[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

d) detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto;
e) elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto.
Na fase da iniciação, o projeto ainda está sendo avaliado, inclusive na sua viabilidade ou não!
Muitas vezes existem diversas oportunidades entre os projetos disponíveis.
Dessa forma, cada projeto será avaliado, e será escolhido aquele que trouxer a maior expectativa
de retorno. Portanto, a alternativa correta é a letra B.
Continuando, o próximo processo é o de Planejamento. Nesse momento, o gestor de projetos
começa a detalhar o cronograma de atividades, os “produtos” que devem ser entregues (uma praça,
um prédio etc.), as pessoas que devem ser contratadas ou alocadas no projeto, os requisitos de
qualidade que devem ser atendidos etc.
De acordo com o PMBOK, grupo de processos de planejamento inclui:
‣ Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – documentação das ações necessárias para
definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares.
‣ Coletar os requisitos – documentar as necessidades das partes interessadas.
‣ Definir o escopo – descrição detalhada do projeto e do produto.
‣ Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) – consiste em subdividir as “entregas” em
componentes menores para que possa ser mais facilmente gerenciável.
‣ Definir as atividades.
‣ Sequenciar as atividades.
‣ Estimar os recursos das atividades.
‣ Estimar a duração das atividades.
‣ Desenvolver o cronograma.
‣ Estimar os custos.
‣ Determinar o orçamento.
‣ Planejar a qualidade.
‣ Desenvolver o plano de recursos humanos.
‣ Planejar as comunicações – definir as necessidades de informação de cada parte.
‣ Planejar o gerenciamento de riscos.
‣ Identificar os riscos.
‣ Realizar a análise qualitativa dos riscos – avaliação da probabilidade da ocorrência e impacto.
‣ Realizar a análise quantitativa de riscos – analisar numericamente o efeito dos riscos no
projeto.
‣ Planejar respostas a riscos – desenvolvimento de opções e ações.
‣ Planejar aquisições – documentar as decisões de compra do projeto.
Com os processos de iniciação e planejamento cumpridos, o projeto entra nos processos de
execução. Nesse momento, todos os recursos são empregados para que os objetivos sejam
alcançados como planejado.
De acordo com Vargas, 13 qualquer erro nos processos anteriores ca evidente nessa fase. Boa