[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

mais prioritárias. 9 Com isso, essa estratégia não tem sido adotada atualmente. As empresas têm
buscado a horizontalização!
A horizontalização é uma estratégia que busca exatamente o contrário – comprar o máximo de
produtos no mercado. Com essa estratégia, as empresas buscam montar parcerias com os principais
fornecedores para que estes entreguem produtos de qualidade, com preços competitivos e na
qualidade desejada.
Naturalmente, essas estratégias também geram vantagens e desvantagens. As principais
vantagens são: a necessidade de investimentos menores em maquinário e instalações, a manutenção
do foco da empresa nos seus processos essenciais e a exibilidade para aproveitar novas tecnologias
e produtos dos parceiros.
Infelizmente, a estratégia também apresenta uma maior dependência dos fornecedores e um
domínio menor das tecnologias de produção. Apesar desses problemas, essa é a estratégia que tem
sido adotada pela maioria das empresas e governos por todo o mundo.
20.9.2. Centralização ou Descentralização
As compras podem ser organizadas de diferentes maneiras. Nessa classicação, estamos vendo
“quem” é o responsável pelas compras na organização. Assim, o processo de compras é
centralizado quando todas as compras da empresa ficam a cargo de um único setor.
Quando a responsabilidade pelas compras está “pulverizada” por muitos órgãos da empresa,
dizemos que existe uma descentralização do processo de compras. Monte Alto et al, apresentam
três tipos de organização: 10
‣ Centralização total, que signica que todas as compras são executadas pela unidade central
de compras.
‣ Descentralização total, que signica que todas as unidades que compõem o sistema
empresarial têm autonomia para realizar as compras relativas às suas necessidades.
‣ Organização mista, que é uma combinação dos dois modelos anteriores.
Naturalmente, ambas as estratégias apresentam vantagens. Uma estrutura centralizada dá maior
controle do processo de compras para a cúpula da empresa e também maior poder de barganha
para a central de compras (porque os lotes comprados serão maiores).
Já uma estrutura descentralizada costuma ser a preferida de empresas que estão distribuídas
por grandes áreas geográcas. Essa estratégia dá maior agilidade ao processo de compras e
possibilita uma exibilidade para cada área de modo a gerir suas compras de acordo com as
necessidades locais. A seguir podemos ver as principais vantagens de cada situação: