05.09.2018 Views

[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Existem diversos casos em que a comunicação deve ser pessoal, por exemplo. Imagine receber a<br />

informação de que você foi demitido no site da empresa. Você gostaria disso? Assim, o gabarito é<br />

questão errada.<br />

9. (FCC/TJ/AP/Analista adm./2009) No intuito de melhorar a comunicação interpessoal e intergrupal numa organização<br />

de grande porte deve-se:<br />

a) aperfeiçoar os fluxos descendentes e formais de comunicação escrita para melhorar a imagem da direção;<br />

b) centralizar os fluxos ascendentes e informais de comunicação oral visando elevar o controle gerencial;<br />

c) estimular os fluxos horizontais de comunicação informal e oral entre todos os funcionários em torno de metas e projetos;<br />

d) incentivar a comunicação formal e escrita entre os altos dirigentes dos setores de Marketing e RH;<br />

e) reduzir os fluxos laterais de comunicação formal e informal para impedir as chamadas “centrais de boatos”.<br />

Para que uma organização de grande porte possa melhorar a comunicação intergrupal e<br />

interpessoal, o interessante seria aumentar o uxo horizontal (entre as pessoas e os departamentos)<br />

e facilitar a comunicação informal. Dessa forma, nosso gabarito é a letra C.<br />

Os uxos verticais (ascendentes e descendentes) e a comunicação formal não se caracterizam por<br />

melhorar a comunicação intergrupal.<br />

10. (FCC/Defensoria/SP/Administrador/2010) Com relação à importância do feedback no processo de comunicação<br />

interpessoal nas organizações, considere as afirmativas a seguir.<br />

I. Para ser efetivo o feedback deve ser descritivo ao contrário de ser um processo de avaliação.<br />

II. O feedback é mais útil quando solicitado e oportuno, isto é, quando feito no momento do comportamento ou do<br />

fato em questão.<br />

III. Deve ser compatível com as motivações e objetivos o emissor, mesmo que seja expresso na forma de um<br />

desabafo.<br />

IV. Deve ser direcionado às características pessoais, idiossincrasias, limitações de raciocínio e outras<br />

manifestações individuais que podem ser apontadas como falhas.<br />

V. Deve ser específico ao contrário de verbalizar uma generalização.<br />

Está correto o que se afirma APENAS em<br />

a) II e V;<br />

b) I, III e V;<br />

c) I, II e V;<br />

d) III, IV e V;<br />

e) II, III, IV e V.<br />

A primeira alternativa está correta, pois ao fazer um feedback o avaliador deve ser descritivo e<br />

não fazer uma “crítica”. No primeiro caso, o feedback poderia ser assim:<br />

– “Você conseguiu alcançar 700 contratos fechados no mês, mas ficou a 80% da meta desejada”.<br />

Já uma crítica, ou feedback avaliativo, poderia soar mal. Imagine um gerente comunicando uma<br />

avaliação assim:<br />

– “Você está muito pior do que o João, hein? Está faltando “garra”...<br />

Você não gostaria de receber um feedback desses, não é mesmo? Dessa forma, o feedback<br />

descritivo não deixa o avaliado com uma postura defensiva, ok?<br />

A segunda frase também está correta, pois o feedback não deve ser imposto, mas sim apresentado

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!