[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

motivadas para o trabalho, não é mesmo?
Portanto, esse gerente vai se basear nas decisões estratégicas para, na sua área, tomar as decisões
que possibilitem à empresa atingir seus objetivos como um todo.
O mesmo acontecerá com um ocupante do nível operacional. Um supervisor de recrutamento e
seleção terá o trabalho de mapear as áreas que necessitarão de funcionários e os pers ideais de
cada cargo, deverá buscar e selecionar essas pessoas na própria empresa ou no mercado de trabalho.
Portanto, ele irá planejar a execução daquela tarefa especíca, daquela atividade de
recrutamento, que foi derivada das decisões tomadas no nível estratégico e no nível tático.
Dessa forma, o planejamento estratégico se refere à organização de modo global e é focado no
longo prazo. 9 Esse tipo de planejamento tem uma visão forte no ambiente externo, ou seja, em
como preparar a organização para os desaos do meio ambiente (economia, clientes, governos,
concorrentes, fornecedores etc.). Os objetivos nesse nível devem ser mais gerais, ou seja, pouco
detalhados.
Figura 3.5 – Níveis do planejamento
O planejamento estratégico tem como principais fases: a denição do negócio, missão, visão e
valores da organização, o diagnóstico estratégico (composto da análise interna e externa da
organização), a formulação da estratégia, a implantação dela e o controle de todo o processo.
Ou seja, a organização deve primeiro analisar quais sua razão de existir, seus valores e como ela
quer impactar a sociedade (missão, visão, negócio). Após isso, a organização deve decidir aonde
quer chegar, ou seja, qual é o “destino” desejado (visão) e qual é a situação atual (diagnóstico
estratégico).
A estratégia então é o “caminho” escolhido para que a organização possa chegar nesse “destino
desejado” pela visão estratégica. 10
De acordo com Matos e Chiavenato, 11
características principais:
o planejamento estratégico consiste em cinco