[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

a) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto; que o projeto seja concluído no prazo previsto e que o
produto do projeto esteja em conformidade com o esperado;
b) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que as informações do projeto estejam em
conformidade com o esperado e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado;
c) que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado, que o projeto seja concluído de acordo com o
orçamento previsto e que o projeto seja concluído no prazo previsto;
d) que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as informações do projeto estejam em
conformidade com o esperado e que o projeto seja concluído no prazo previsto;
e) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que o projeto seja concluído no prazo previsto e que
as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado.
30. (FCC/TCE/GO/Desenv. org./2009) Considere as seguintes alternativas em relação ao gerenciamento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário
durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante
todos os estágios do projeto.
II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis,
principalmente: tempo, custo e escopo.
III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no projeto.
Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.
IV. As três variáveis que compõem o “triângulo da gerência de projeto” não podem ser alteradas sem impactar
umas às outras.
V. O escopo do projeto são as exigências especicadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o
que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I, II e III.
b) I, II, IV e V.
c) II, III, IV e V.
d) II e V.
e) III, IV e V.
31. (Esaf/CVM/Analista/2010) Com ferramentas de gerenciamento de projetos, o gerente de projeto pode definir uma:
a) equipe de definição do trabalho (work definition team);
b) estrutura de apoio ao usuário (user support structure);
c) estrutura de divisão do trabalho (work breakdown structure);
d) estrutura de divisão de objetos (object breakdown structure);
e) metodologia de segmentação dos programas (program segmentation methodology).
32. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) Analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos.
I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço.
II. Os processos são iterativos, por natureza.
III. O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais o gerente de projetos tem de lidar.
Assinale a opção correta.
a) Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
b) Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
c) Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
d) As afirmações I, II e III são verdadeiras.
e) Nenhuma das afirmações é verdadeira.
33. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) Entre as armativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione