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Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

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<strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>EU</strong>-Strukturfondsför<strong>der</strong>ung <strong>im</strong> BAP<br />

Arbeitspaket I: <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong>sstrukturen<br />

Zielsystem<br />

Handlungssystem<br />

Arbeitsmarkt /<br />

Kontext<br />

Bedarfsmeldung /<br />

Relevanzprüfung<br />

Kontext<br />

Bedarflage<br />

Bottom-Up<br />

Abbildung 17: Steuerungslogik<br />

Planung/<br />

Zielvorgaben<br />

Top-Down<br />

Zielvorgaben/<br />

<strong>Rahmen</strong>setzung<br />

Programmplanung<br />

Projektträger<br />

BAP-<strong>Evaluation</strong>-Schlussberichtv01.doc<br />

9. Mai 2008<br />

© Steria Mummert Consulting AG Seite 107 von 452<br />

För<strong>der</strong>ung<br />

Bottom-Up<br />

Zielerreichung<br />

Planung/<br />

Zielvorgaben/<br />

-anpassung<br />

Zielanpassung<br />

Programmplanung<br />

Programmanpassung<br />

Programmplanung<br />

In <strong>der</strong> Folge wird so eine Gegenüberstellung von Plan- und Ist-Zahlen auf allen Ebenen des Ziel- und<br />

Handlungssystems möglich, anhand <strong>der</strong>er sich Abweichungen und Anpassungserfor<strong>der</strong>nisse frühzeitig<br />

erkennen lassen. Sowohl <strong>der</strong> Planungsprozess als auch das Controlling sollen durch ein ITgestütztes<br />

Instrument <strong>im</strong> Sinne eines Management- und Informationssystems entwickelt werden.<br />

Empfehlung 9:<br />

Ziel- und Handlungssystem sollen einer einheitlichen Steuerungslogik und Struktur folgen, um<br />

die interne Kohärenz von strategischer Steuerung und operativer <strong>Umsetzung</strong> zu gewährleisten.<br />

Die Bestandsaufnahme hat gezeigt, dass die neu konzipierten För<strong>der</strong>grundsätze (insbeson<strong>der</strong>e <strong>der</strong><br />

För<strong>der</strong>grundsatz <strong>zur</strong> „Bremer Fachkräfteinitiative“) die <strong>im</strong> ESF-OP und <strong>im</strong> BAP angelegte Zielstruktur<br />

nicht entsprechend abbilden. Vielmehr folgen die För<strong>der</strong>grundsätze einer eigenen inhaltlichen und methodischen<br />

Ziel- und Steuerungslogik. Damit werden die interne Kohärenz von Ziel- und Handlungssystem<br />

sowie das Steuerungskonzept <strong>der</strong> <strong>EU</strong>-Strukturfondsför<strong>der</strong>ung <strong>im</strong> Ergebnis aufgehoben bzw.<br />

erheblich eingeschränkt. Zu gleich führt die Verfahrensweise <strong>der</strong> Festlegung von Planzahlen auf <strong>der</strong><br />

Grundlage eingegangener bzw. ausgewählter Projektanträge zu einer Umkehrung <strong>der</strong> Steuerungslogik<br />

von top-down zu bottom-up.<br />

Um eine transparente und klare Zuordnung von Ziel- und Handlungssystem <strong>im</strong> <strong>Rahmen</strong> <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong><br />

<strong>der</strong> <strong>EU</strong>-Strukturfondsför<strong>der</strong>ung sicherzustellen, empfehlen die Evaluatoren eine eindeutige Zuordnung<br />

von För<strong>der</strong>grundsätzen zu einem Spezifischen Zielen <strong>im</strong> ESF-OP. Mehrfachzuordnungen von<br />

För<strong>der</strong>grundsätzen zu mehreren ESF-Zielen sollten <strong>im</strong> Umkehrschluss vermieden werden. Auf diese<br />

Weise soll eine klare operative Verfolgung <strong>der</strong> ESF-Ziele unterstützt werden.

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