Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Sonderuntersuchungen
� Die Projektkonzeption geht im Verhältnis zur Fördersumme von geringen direkten Einnahmen aus
Qualifizierungen von Unternehmen aus. Hieraus ist kein Ansatz erkennbar, inwieweit ein nachhaltig
kostendeckendes Angebot für Unternehmen bereitgestellt werden kann.
� Das im Konzept angelegte Angebot für Unternehmen wurde – trotz hohen Akquiseaufwands - vom
Markt nur unzureichend angenommen. Mitte des Jahres 2006 hat sich der Träger daher entschlossen,
seine Strategie des Zugangs zu Unternehmen neu auszurichten. Dies bestätigt die oben geäußerte
Feststellung, dass es schon im Projektkonzept nur unzureichend gelungen ist, eine ganzheitliche
Strategie für die Profilbildung des Trägers auf dem Weiterbildungsmarkt festzulegen.
Gleichwohl wurde auch weiterhin nicht genau bezeichnet, worin die Neuausrichtung besteht und
welche Arbeitsschritte hierfür notwendig sind und wie diese in das laufende Projekt eingebunden
werden können.
Dimension C: Nachhaltigkeit im Hinblick auf arbeitsmarktpolitische Wirkungen bei den Teilnehmern.
► Das Projekt sieht den Erwerb von allgemein anerkannten Qualifikationen vor.
� Es wurden Zertifikate wie der Europäische Computerführerschein (ECDL), der Regionale Wirtschaftspass,
und das europäische Fremdsprachenportfolio eingesetzt.
► Arbeitslose erhielten in einem Teil der Teilprojekte die Möglichkeit der Teilnahme an Betriebspraktika.
� Für die Angebote, die sich an die Zielgruppe der Arbeitslosen richten, sind in einem Teil der Konzepte
Praktika vorgesehen. Diese wurden umgesetzt. Im Teilprojekt „Modulare kaufmännische Anpassungsfortbildung“
waren keine betrieblichen Praktika vorgesehen, was von den Teilnehmerinnen
kritisiert wurde.
� Zusätzlich ist eine weitere Orientierung an der betrieblichen Realität durch die angewandten Lernortkonzepte
und die Simulation von betrieblichen Abläufen in einer Übungsfirma gegeben.
► Es ist im Projekt nur teilweise gelungen, Arbeitslose in den ersten Arbeitsmarkt zu integrieren. Eine
Profilbildung gegenüber BA und ARGEN und eine Verbesserung der Wettbewerbssituation konnte
nicht erreicht werden.
� Das Qualifizierungsangebot im Teilprojekt Büroassistenz wurde seitens der Kostenträger
BA/ARGE im Hinblick auf deren arbeitsmarktpolitische Wirkung kritisch beurteilt. Dies hatte zur
Folge, dass nicht alle Planungen in diesem Segment umgesetzt werden konnten, und die ARGE
sich schließlich ganz aus der Förderung zurückgezogen hat.
� Die Teilnehmerzahlen konnten 2005 nicht wie geplant realisiert werden, da die zur Finanzierung
notwendigen Bildungsgutscheine nicht wie vorgesehen bei den Zuwendungsgebern realisiert werden
konnten. Es ist dem Träger gelungen, die Ausfälle durch eine höhere Reichweite in anderen
Teilprojekten oder durch eine Neukonzeption von Qualifizierungsinhalten und deren Platzierung bei
der ARGE zu kompensieren.
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 382 von 452