Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Sonderuntersuchungen
� Der Veränderungsbedarf ist dem Grunde nach überzeugend dargestellt, es ist ein Mehrwert durch
die Förderung des Programms Pro-Win-Qu sichtbar.
� Die Entwicklungsmaßnahmen wurden weitgehend umgesetzt.
► Die Entwicklungsmaßnahmen sind auf eine Weiterverwendung nach Abschluss der Förderung
ausgerichtet.
� Der Träger sieht die genannten Entwicklungsleistungen explizit als Abschluss der Pilotphase an,
und geht von einer wirtschaftlichen Tragfähigkeit aus Erträgen von FbW-Maßnahmen und Unternehmensangeboten
aus.
► Zur Weiterentwicklung des Angebotes ist der Träger in ein umfassendes Netzwerk eingebunden.
� Es werden betriebliche Kooperationen eingegangen. Diese sollen auch bei der Ausbildung von
Trainer/innen und Ausbilder/innen genutzt werden.
� Die intendierte Zusammenarbeit mit den Kammern ermöglicht die Erprobung und Modifikation der
Prüfungsordnung.
� Für die Weiterentwicklung des Angebotes erhält der Träger Input durch ein Netzwerk unterschiedlicher
fachbezogener Einrichtungen (z. B. Fachverbände, Bildungszentrum für erneuerbare Energien
in Schleswig-Holstein).
� Mit der ARGE Wind besteht ein thematischer Erfahrungsaustausch zwischen Weiterbildungsträgern.
Dimension B: Stärkung der Marktposition des Trägers
► Es ist auch in Zukunft von einem Bedarf auszugehen.
� Das Projekt agiert in einer wachsenden Branche. Es ist ein Zuzug weiterer Firmen in der Region zu
erwarten.
� Aufgrund der wachsenden Zahl der Beschäftigten sowie schneller Innovationszyklen in der Branche
besteht auch zukünftig ein hoher Qualifizierungsbedarf und somit eine Nachfrage nach dem
Angebot.
► Die Vermarktungsstrategie ist geeignet, die bereits gute Marktposition des Trägers auszubauen.
� Das Angebot konzentriert sich auf einen abgrenzbaren Markt, die Strategie für die Vermarktung
orientiert sich an der Wertschöpfungskette. Hierzu liegen bereits Firmenkontakte vor, diese werden
mit Direktmarketing-Maßnahmen, sowie Workshops, Messen, Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit
angesprochen.
� Auch für die direkte Akquisition von arbeitslosen Teilnehmern wird ein Konzept vorgelegt.
� Das Angebot ist so gestaltet, dass es nachfrageorientiert angepasst werden kann.
► Das Projekt greift auf Kooperationen und Netzwerke zurück, die die Verbesserung der Marktposition
unterstützen.
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 395 von 452