Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Sonderuntersuchungen
� Beratung von Unternehmen.
� Weiterbildung von Beschäftigten.
� Qualifizierung von Auszubildenden in außerbetrieblichen Einrichtungen.
� Qualifizierung im Rahmen von Aufstiegsfortbildungen (Meister, Betriebswirte).
Für den Förderzeitraum 2005 bis 2007 wurde für dieses Projekt ein Zuschuss in Höhe von 323.000
Euro aus Mitteln des BAP festgelegt.
Im Folgenden wird die Konzeption und Umsetzung des Projektes anhand der oben aufgestellten Dimensionen
zur Nachhaltigkeit beschrieben und bewertet.
Dimension A: Innovationsgehalt und Weiterentwicklung von Instrumenten.
► Das Projekt MLT-BAF erprobt ein innovatives Konzept. Die Verwertbarkeit ist über die Förderdauer
hinaus grundsätzlich gegeben. Nicht alle Entwicklungsprozesse konnten umgesetzt werden.
� Das im Konzept dargelegte Schulungskonzept verfolgt einen am Arbeitsprozess orientierten Qualifizierungsansatz.
In diesem Rahmen soll eine individuelle, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse
zugeschnittene Qualifizierung erfolgen.
� Hierbei übernimmt der Träger InCoTrain die Rolle eines Beraters, der die Ziele zusammen mit den
Unternehmen vereinbart. Der diesbezügliche Beratungsprozess ist im Konzept ausführlich dargelegt.
� Gemäß Konzept sollen die Trainings durch Coaching flankiert werden, so dass das neu erworbene
Wissen im direkten Arbeitszusammenhang zur Anwendung kommt, wodurch für das Unternehmen
gegenüber herkömmlichen Qualifizierungsformen ein nachhaltiger Nutzen generiert wird.
� Für die fachpraktischen Schulungen in der Automatisierungstechnik stehen gemäß Konzept technische
Systeme zur Verfügung, die modernen Fertigungsprozessen in der Industrie entsprechen, so
dass eine Praxisorientierung grundsätzlich gegeben ist.
� Aufgrund der hohen Komplexität des Angebotes sieht das Konzept interne Organisationsentwicklungsmaßnahmen
vor, z. B. die Anwendung von Wissensmanagements in Form eines internen
Kompetenz-Netzwerkes oder der Fortbildung eigener Mitarbeiter.
� Die Qualifizierungsinhalte wurden in der Praxis erprobt. In der Umsetzung hat es sich negativ bemerkbar
gemacht, dass es dem Träger nicht gelungen ist, einen für die fachlichen Aufgaben zuständigen
Projektleiter einzustellen. Hierdurch kam es zu einer verstärkten Einbindung von externen
Partnern und zu Problemen bei der Umsetzung. Im Hinblick auf die Nachhaltigkeit konnte somit
die angestrebte interne Entwicklung des Trägers nur in Teilen realisiert werden.
► Zur Weiterentwicklung der Qualifizierungskonzepte werden Kooperationen eingegangen. Diese
rekrutieren sich teilweise aus dem bereits bestehenden Netzwerk der Träger.
� Kooperationen für die Erstellung von Qualifizierungsinhalten werden mit Lehrmittelherstellern eingegangen.
Diese sind im Konzept als Entwicklungspartnerschaft angelegt.
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 388 von 452