Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Genderstrategie
Derzeit ist die Nichtbeachtung von Gleichstellung ein Ausschlusskriterium für Anträge. Dies ist beizubehalten
und weiter zu spezifizieren. So soll in den Aufrufen hinsichtlich der Querschnittsaugabe
Chancengleichheit insofern Transparenz hergestellt werden, als der erwartende Beitrag zur Gleichstellung
inhaltlich klar ausgewiesen wird (z. B. Beitrag zum Abbau der horizontalen Segregation) und
die Gewichtung für die Auswahl nachvollziehbar ist.
8.5.2 Einführung von Wirkungsketten als Steuerungsinstrument
Das Instrument der Wirkungsketten wurde im Rahmen der Studie zu Gender Mainstreaming in der
Bremischen Ziel 2 Förderung bezogen auf den dortigen Untersuchungsgegenstand entwickelt (vgl.
Frey/Claus 2007, S. 108ff), kann jedoch in modifizierter Form auch für die Förderung im Rahmen des
BAP eingesetzt werden. So ist es möglich und notwendig, auch für aus dem ESF geförderte Projekte
die jeweilige Gender-Situation im Förderbereich zu beschreiben.
Hier können die fachlichen Arbeitshilfen für die Integration von Gender-Aspekten in einzelnen Förderbereichen
(vgl. oben Kapitel 8.4.2) unterstützen. Eine Einschätzung des „Genderoutput“ ergibt sich
aus der Beschreibung der Förderintervention eines Projektes. Fragen sind hier: Was wird bereits hinsichtlich
Gleichstellung im Rahmen des Projekts unternommen, was wird unterlassen, wäre jedoch
aufgrund der bestehenden Gender-Situation notwendig? Hieraus ergibt sich ein unmittelbarer und
teilweise auch ein mittelbarer Genderoutcome, also eine Gleichstellungswirkung, die entweder positiv,
reproduzierend oder negativ sein kann.
Wie in Kapitel 8.3 ausgeführt, sollte eine Zielsystematik für Chancengleichheit geschaffen werden, die
die Gleichstellungsziele kohärent bis auf die Ebene der Unterfonds zuordnet. In den Tabellen der Wirkungsketten
kann dann wiederum der Bezug zu den Zielen des jeweiligen Unterfonds hergestellt werden,
dies bezieht sich sowohl auf die Chancengleichheitsziele als auch auf die allgemeinen Ziele, die
durch den Unterfonds erreicht werden sollen.
Die Tabelle 119 enthält ein Beispiel einer Wirkungskette aus einem EFRE-Projekt, Gegenstand ist hier
die Tourismusbranche. Im Rahmen der Umsetzung der Genderstrategie gilt es, die Logik der Wirkungsketten
auf die aus dem ESF geförderten Projekte zu übertragen.
Gender Situation Genderoutput =
Förderintervention
Hoher Anteil an
Frauen in der Branche,
dabei starke
vertikale geschlechtsspezifische
Segregation
Differenzierte quantitative
Gender-
Zielsetzung definiert
und mit Indikatoren
unterlegt (Qualitätscoach,
Qualitätszirkel
- auch in Teilzeit),
Controlling
Auswahl der Coaches
an inhaltlichen
Kriterien (nah an
Arbeitsabläufen)
Genderoutcome =
Unmittelbare Wirkung(en)
Überproportionaler
Anteil an Frauen als
Qualitätscoach und
in Qualitätszirkeln
Absicherung dieser
Arbeitsplätze qua
Funktion im Betrieb
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 446 von 452
Genderoutcome =
Mittelbare Wirkung(en)
Abbau der vertikalen
Segregation (insb. bei
ungelernten weiblichen
Beschäftigten) …
Abbau unternehmensinternerGeschlechterstereotype
Bezug zu den
Zielen des Unterfonds