Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Sonderuntersuchungen
� Für die Zielgruppe der Arbeitslosen wurde ein branchenspezifisches modulares Qualifizierungssystem
entwickelt. Einen besonderen Beitrag zur Nachhaltigkeit sieht das Projekt mit der Implementierung
eines in dieser Qualifizierung erworbenen Zertifikats vor (Kompetenzpass).
� Die Entwicklungsleistungen wurden im Verlauf des Projektes weitgehend realisiert.
► Es werden neue und wieder verwendbare Konzepte entwickelt. Der Träger plant, die Schulungsangebote
nach Abschluss des Projektes in sein Regelangebot zu übernehmen.
► Zur Weiterentwicklung von Qualifikationsformen wurden Kooperationen mit einer deutlichen Branchenausrichtung
eingegangen.
� An der Entwicklung der Angebote waren mehrere Projektpartner aktiv beteiligt. Wesentliche Kooperationspartner
sind der Branchenverband UBH, das Logistikunternehmen BLG (Bremer Lagerhaus
Gesellschaft), der Gesamthafenbetriebsverein, sowie eine Unternehmensberatung.
� Netzwerkmanagement wird explizit als Querschnittsaufgabe im Projekt benannt. Den Netzwerkpartnern
werden klare Aufgaben und Rollen zugewiesen.
� Die Kooperationen wurden realisiert.
Dimension B: Stärkung der Marktposition des Trägers
► Die Bedarfssituation wird im Konzept betrachtet.
� Die Bedarfsanalyse konstatiert eine steigende Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften in der
avisierten Branche. Fachlich besteht ein Bedarf nach arbeitsplatzübergreifendem Wissen, bei
gleichzeitig hohem Anteil nicht formal qualifizierter Beschäftigter und Arbeitssuchender.
� Weitere Anforderungen ergeben sich durch den demografischen Wandel, der im Konzept differenziert
betrachtet wird.
► Das Projekt verfügt über eine Strategie eines Zugangs zum Markt.
� Das im Projekt bestehende Netzwerk verfügt bereits über einen guten Zugang zu den Unternehmen
in der avisierten Branche. Darüber hinaus sieht das Konzept mehre aufeinander abgestimmte
Maßnahmen zur Etablierung des Angebotes auf dem Markt vor.
� Hierbei ist das sehr stark an der Branche ausgerichtete Kooperationskonzept hilfreich.
► Die Beteiligung von Unternehmen wurde im Projekt realisiert, gleichwohl mit von der Planung abweichenden
Schwerpunkten.
� Die Projektplanung sieht eine verhältnismäßig hohe Kofinanzierung durch Freistellungen vor,
gleichzeitig sollen Lehrgangsgebühren in einem nennenswerten Umfang erzielt werden.
� Die Freistellungen und Gebühren wurden im Verlauf realisiert. Die Analyse der Mitte des Jahres
2006 vorgelegten Zahlen zeigt, dass vorwiegend Beratungsleistungen nachgefragt wurden. Das
Tandemkonzept ist zu diesem Zeitpunkt nur teilweise realisiert worden, und wurde im Laufe des
Projektes überarbeitet. Auch wenn hieran sichtbar ist, dass Unternehmen für eine Zusammenarbeit
gewonnen werden konnten, bezieht sich der Großteil der bis dahin in diesem Segment erbrachten
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 392 von 452