Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Genderstrategie
8.7 Überblick ► 10 Bausteine der Genderstrategie
� [1] Schließen von Wissenslücken zu wesentlichen Themenbereichen der Gleichstellung (zum Beispiel
Informationen zu Zielgruppen wie Berufsrückkehrerinnen, Alleinerziehende sowie Migrantinnen
als eigenständige Zielgruppen, nach Geschlecht differenzierte fortlaufende Berichte).
� [2] Zielsystematik für Chancengleichheit: Zielorientierung und Steuerung, kohärentes Gleichstellungszielsystem,
das top-down umgesetzt wird und sich in das Zielsystem des BAP einfügt
� [3] Formulierung von Indikatoren mit positiver Gleichstellungswirkung: Indikatoren bedürfen der
empirischen Unterlegung und sollen nicht zu einer Reproduktion ungleicher Anteile von Frauen und
Männern an den Arbeitslosen oder anderer Zielgruppen führen. Vielmehr sollen durch die Setzung
von Benchmarks Mindestanteile definiert werden, die zu einer Verringerung von Disparitäten führen.
� [4] Kohärenz der Steuerungsdokumente: Ausgehend von der Zielformulierung soll sich das Thema
Gleichstellung und Chancengleichheit in die einzelnen Ebenen entsprechend übersetzen.
� [5] Bündelung der Zuständigkeit in der strategischen Steuerung: Nutzung vorhandener Gender
Mainstreaming –Kompetenz als „Top-down“ Steuerungskompetenz. Zielführend für die Umsetzung
der Genderstrategie kann das in Kapitel 5.3.1.2 vorgeschlagene Integrationsmodell (Variante a)
gesehen werden.
� [6] Gründung einer Arbeitsgruppe Gender Mainstreaming im Begleitausschuss (vgl. ESF-OP S. 95).
� [7] Einsatz einer Gender-Fachberatung auf operativer Ebene: Auf der operativen Ebene sollte eine
Unterstützung für Gesellschaften und Träger installiert werden, die für die laufende Förderperiode
Gender-Fachkompetenz transportiert und das vorhandene Gender-Wissen vernetzt, veröffentlicht
und dokumentiert. Dazu gehört die Erarbeitung und Erprobung von spezifischen Leitfäden für die
Förderbereiche und die Erweiterung der fachlichen Genderkompetenz im Auswahlverfahren.
� [8] Wirkungssteuerung der Gleichstellung auf drei Ebenen: a) Indikatoren auf Ebene der Unterfonds,
Einsatz von Wirkungsketten in der Auswahl und Begleitung.
� [9] Genderbudgeting: Ein optimiertes Monitoringsystem sollte gewährleisten, dass Mittelverteilungen
erhoben werden können und zwar nach Pro-Kopf-Kosten nach Geschlecht (auf Ebene der Unterfonds
und Fondsübergreifend), Verteilung der Mittel nach Projektarten (genderbezogene Klassisierung
wie im ESF-OP angelegt).
� [9] Genderbericht: Ein jährlicher Genderbericht sollte eine zusammenfassende Darstellung der
Ergebnisse und Wirkungen der Förderung auf Ebene der Unterfonds beinhalten, Ergebnisse des
Genderbudgeting veröffentlichen, gute Praxisbeispiele darstellen und ggf. Daten und Informationen
zu Schwerpunktthemen und Zielen enthalten (z. B. Berufsrückkehrer/innen in Bremen, Geschlecht
und Existenzgründung, Situation von Migranten und Migrantinnen, Gender-Aspekte des Berufswahlverhaltens
Jugendlicher u. ä.). Der Genderbericht sollte durch das zuständige Referat koordiniert
werden und der Information des Begleitausschusses bzw. der AG Gender Mainstreaming im
Begleitausschuss sowie der interessierten Fachöffentlichkeit dienen.
� [10] Explizite Gender-Vorgaben für Evaluationsberichte, ggf. spezifische Studie zur Umsetzung der
Genderstrategie bzw. Gender Mainstreaming im BAP.
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 451 von 452