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Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

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<strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>EU</strong>-Strukturfondsför<strong>der</strong>ung <strong>im</strong> BAP<br />

Beratungs- und <strong>Evaluation</strong>sansatz<br />

2.2.2 Modul II: ► <strong>Evaluation</strong>skonzept <strong>zur</strong> Bewertung <strong>der</strong> För<strong>der</strong>inhalte<br />

2.2.2.1 <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> För<strong>der</strong>inhalte des BAP<br />

Gegenstand <strong>der</strong> Bewertung <strong>der</strong> För<strong>der</strong>inhalte ist die Arbeitsmarkt- und Beschäftigungsför<strong>der</strong>ung des<br />

Landes Bremen <strong>im</strong> <strong>Rahmen</strong> des BAP in den Jahren 2000 bis 2007, differenziert nach Unterfonds.<br />

Methodisch basiert die <strong>Evaluation</strong> auf einem erprobten, zweid<strong>im</strong>ensionalen Monitoring- und <strong>Evaluation</strong>skonzept,<br />

das sich an den Anfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Europäischen Kommission orientiert.<br />

Dieses sieht auf <strong>der</strong> horizontalen Ebene ein insgesamt fünfstufiges Vorgehensmodell vor: [1] Zielfindung/Hypothesenbildung<br />

► [2] Indikatorenbildung ► [3] Datenerhebung ► [4] Aus-/Bewertung ►<br />

[5] Schlussfolgerungen / Empfehlungen<br />

Die vertikale Ebene umfasst die inhaltlichen Aspekte <strong>der</strong> Programmbegleitung und –bewertung in<br />

Form <strong>der</strong> relevanten <strong>Evaluation</strong>sd<strong>im</strong>ensionen: [1] Input/Budget ► [2] Prozess/Implementierung ► [3]<br />

Output ► [4] Ergebnisse ► [5] Wirkungen ► [6] Effizienz<br />

Eingebettet wird die Bewertung in eine Analyse des sozioökonomischen Kontexts zum Zwecke <strong>der</strong><br />

Relevanzprüfung unter durchgängiger Beachtung einer geschlechtsspezifischen Betrachtung.<br />

Vorgehensweise<br />

Analyseebenen<br />

Monitoring<br />

(Begleitung)<br />

(Begleitung)<br />

<strong>Evaluation</strong><br />

(Bewertung)<br />

Zielidentifikation<br />

Kontext<br />

INPUT /<br />

OUTPUT<br />

PROZESS<br />

ERGEBNIS<br />

WIRKUNG<br />

EFFIZIENZ<br />

Indikatorenbildung<br />

Kontext-/<br />

Kontingent-/<br />

Baselineindikatoren<br />

Input-/Outputindikatoren<br />

Prozessindikatoren<br />

Ergebnisindikatoren<br />

Wirkungsindikatoren<br />

Effizienzinidikatoren<br />

Datenerhebung<br />

Ist-Daten<br />

Plan-/Istdaten<br />

Befragungsdaten<br />

Istdaten<br />

Istdaten<br />

Istdaten<br />

Abbildung 2: Monitoring- und <strong>Evaluation</strong>skonzept (Überblick)<br />

BAP-<strong>Evaluation</strong>-Schlussberichtv01.doc<br />

9. Mai 2008<br />

© Steria Mummert Consulting AG Seite 37 von 452<br />

Aus-/Bewertung<br />

Soll-/Istvergleich<br />

Soll-/Istvergleich<br />

Qualitätsstandards<br />

Ergebnisanalyse<br />

Wirkungsanalyse<br />

Kostenleistungsanalyse<br />

Empfehlungen<br />

Relevanzhinweise<br />

Indikative<br />

Finanzplanung<br />

Soll-Prozesse/<br />

Standards<br />

Kohärenz<br />

(interne/externe)<br />

Auswirkungen<br />

nach<br />

För<strong>der</strong>bereichen /<br />

Schwerpunkte<br />

Ausrichtung<br />

d. Programms<br />

Effizienzpotenziale<br />

Für die <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> För<strong>der</strong>inhalte werden v. a. die materiellen und finanziellen Verlaufsdaten aus<br />

<strong>der</strong> Datenbank VERA herangezogen (siehe ausführlich zum Thema Datenlage: Kap. 6.1).

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