Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Management Summary
Nr. Empfehlung Inhalt/Erläuterung (Kurzfassung) Kap. Seite
27 Das bestehende Portfolio von Berichten soll
um weitere Standardberichte erweitert
werden.
28 Das Berichtswesen soll an die Anforderungen
der Europäischen Kommission im Hinblick
auf den jährlichen Durchführungsbericht
und die Informationspflichten gegenüber
dem Begleitausschuss angepasst bzw.
erweitert werden.
Kap. 8: Genderstrategie
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 32 von 452
Erweiterung u. a. um einen Arbeitmarktmonitoringbericht,
einen Genderbericht usw.
u. a. Berichterstattung entlang der im OP festgelegten
Indikatoren, EU-Benchmark-Bericht
usw.
29 Orientierung an Gleichstellungszielen. Angestrebt ist eine integrierte Zielorientierung;
Gleichstellungsziele sollen schwerpunktmäßig
einzelnen Unterfonds zugeordnet werden.
30 Schließen von Wissenslücken zur Gleichstellung
und Erweiterung der Gleichstellungsstatistik.
31 Schaffung einer kohärenten Zielsystematik
für das Querschnittsziel Chancengleichheit.
32 Schaffung einer klaren Zuständigkeit und
Arbeitsteilung für die Querschnittsaufgabe
Chancengleichheit.
33 Einführung gleichstellungsorientierter Vergabeverfahren.
34 Kontinuierliche Begleitung, Vernetzung und
Aufbau von Genderkompetenz auf der
Trägerebene.
35 Systematische Erfassung von Gleichstellungswirkungen
und Berichterstattung
Tabelle 1: Empfehlungen (Überblick)
Lücken bestehen in den Bereichen Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, Vertikale Segregation,
Geschlechterverhältnisse in der Migrationsbevölkerung,
Einkommensunterschiede Frauen/Männer.
Zuordnungslücken schließen: Zuordnung von
Zielen bis auf die Ebene der Unterfonds.
Zielführend ist eine klare Zuständigkeit auf der
Ebene der strategischen Steuerung der Querschnittsaufgabe
Chancengleichheit, die in einem
Referat gebündelt und mit entsprechender
Gender Mainstreaming Kompetenz ausgestaltet
ist.
Einsatz eines aussagekräftigen Bewertungsrasters
zur Abschätzung der zu erzielenden
Gleichstellungswirkung eines Vorhabens sowie
Einsatz von Wirkungsketten und entsprechendem
Bewertungsraster für Anträge.
– Bereitstellung von begleitender Genderberatung
und Aufbau weiterer Genderkompetenz
für Gesellschaften und Träger im Rahmen
der Umsetzung.
– Einsatz von Wirkungsketten als Reflexionsund
Steuerungsinstrumenten
5.5 218
5.5 219
8. 431
8. 433
8. 439
8. 442
8. 448
8. 449
Drei Säulen der Wirkungssteuerung:
– Zielkontrolle durch Quoten (halbjährlich)
8. 450
– Zielkontrolle
analysen
durch qualitative Wirkungs-
– Zielkontrolle durch Genderbudgeting