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Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

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<strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>EU</strong>-Strukturfondsför<strong>der</strong>ung <strong>im</strong> BAP<br />

Arbeitspaket I: <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong>sstrukturen<br />

<strong>der</strong> Grundlage von Beleihungsverträgen auf die neu gegründete „bremer arbeit gmbh“ (kurz: bag) und<br />

in Bremerhaven auf die neue „Bremerhavener Arbeit GmbH“ (kurz: BRAG) übertragen. Darüber hinaus<br />

ist auch die „Bremer-Investitions-Gesellschaft mbH“ (kurz: BIG) an <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong> <strong>der</strong> Arbeitsmarktpolitik<br />

beteiligt.<br />

Ziele dieser Übertragung waren gleichermaßen die Unterstützung <strong>der</strong> Haushaltskonsolidierung sowie<br />

die Einführung eines mo<strong>der</strong>nen Steuerungssystems, in dem sich Verwaltung (Ressort) auf die Kernaufgaben<br />

<strong>der</strong> Gewährleistung und Steuerung konzentriert, während die operative Ebene, d. h. die<br />

Gesellschaften, <strong>im</strong> Sinne eines Auftraggeber-Auftragnehmer-Verhältnisses die <strong>Umsetzung</strong> <strong>der</strong> Arbeitsmarktpolitik<br />

verantwortet.<br />

Dies umfasst sämtliche operativen Aufgaben <strong>der</strong> Arbeitsför<strong>der</strong>ung von A bis Z (Ausschreibung / Antrag<br />

bis Zahlungsverkehr). 21 Seit <strong>der</strong> Gründung <strong>der</strong> Gesellschaften <strong>im</strong> Jahre 2001 hat sich das Aufgabenspektrum<br />

in Art und Umfang stetig verän<strong>der</strong>t, nicht zuletzt in Folge <strong>der</strong> so genannten Hartz-<br />

Gesetzgebung. Zu den gegenwärtigen Aufgaben <strong>der</strong> Gesellschaften bzgl. <strong>der</strong> operativen <strong>Umsetzung</strong><br />

des BAP zählen <strong>im</strong> Einzelnen: 22<br />

� Die zielorientierte <strong>Umsetzung</strong> <strong>der</strong> Arbeitsmarktpolitik in Form <strong>der</strong> Antragsbearbeitung und –entscheidung,<br />

Trägerbeauftragung, Mittelvergabe und Ergebniskontrolle.<br />

� Die Organisation und Durchführung von Ausschreibungsverfahren inkl. Prioritätssetzungen mit<br />

fachlichen Begründungen.<br />

� Die Definition von Leistungszielen für För<strong>der</strong>projekte.<br />

� Die Entwicklung von Leistungskontrakten mit Trägern von Projektför<strong>der</strong>ung.<br />

� Die Mittelverwaltung und Disposition, inkl. aller dazu erfor<strong>der</strong>lichen finanztechnischen und administrativen<br />

Aufgaben.<br />

� Die Dokumentation und Berichterstellung über die erzielten Ergebnisse auf Ebene <strong>der</strong> Unterfonds<br />

sowie bei Bedarf über einzelne För<strong>der</strong>programme, Projekte und Maßnahmen.<br />

� Die Entwicklung von Vorschlägen <strong>zur</strong> konzeptionellen Weiterentwicklung <strong>der</strong> Arbeitsför<strong>der</strong>ung.<br />

Ergänzend zu diesem allgemeinen Aufgabenkatalog weisen die drei Gesellschaften jeweils spezifische<br />

regionale, inhaltliche und / o<strong>der</strong> organisatorische Tätigkeitsprofile auf:<br />

� bremer arbeit GmbH (bag)<br />

Die bag ist gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrags regional für die Stadtgemeinde Bremen inkl.<br />

Bremen (Nord) zuständig. Dies gilt auch für die <strong>Umsetzung</strong> des BAP. Ausnahmen von diesem Regionalprinzip<br />

gibt es allerdings bei <strong>der</strong> Durchführung <strong>der</strong> Programme Pro-Win-Qu und Ausbildungs-<br />

21<br />

Siehe Freie Hansestadt Bremen, „Programm Neuordnung <strong>der</strong> Aufgabenwahrnehmung – Konzept und Realisierung<br />

– Erfahrungsbericht vom 6. August 2002“, Seite 41.<br />

22 Siehe: Mitteilung des Senats vom 24. Juli 2004 (Drucksache16/335), Seite 45f.<br />

BAP-<strong>Evaluation</strong>-Schlussberichtv01.doc<br />

9. Mai 2008<br />

© Steria Mummert Consulting AG Seite 121 von 452

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