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Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

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<strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>EU</strong>-Strukturfondsför<strong>der</strong>ung <strong>im</strong> BAP<br />

Gen<strong>der</strong>strategie<br />

Kapitel 8.2 widmet sich <strong>der</strong> Frage <strong>der</strong> Bedarfsanalyse, die sich aus verschiedenen Erhebungen und<br />

Studien zum Thema Gleichstellungssituation <strong>im</strong> Land Bremen und <strong>der</strong> sozioökonomischen Analyse <strong>im</strong><br />

ESF-OP ergibt. Des Weiteren werden Ergebnisse aus <strong>der</strong> Studie Gen<strong>der</strong> Mainstreaming <strong>im</strong> EFRE<br />

(Frey/Claus u. a. 2007) sowie <strong>der</strong> ZGF (2007) an dieser Stelle verwertet. Im Ergebnis werden die Aussagen<br />

<strong>der</strong> Operationellen Programme (OPs) herangezogen und <strong>im</strong> Hinblick auf die übergeordneten<br />

Zielsetzungen (siehe oben) bewertet. Ferner wird ein entsprechen<strong>der</strong> Bedarf an auszuwertenden bzw.<br />

zu erhebenden Daten abgeleitet.<br />

In Kapitel 8.3 geht es um das Zielsystem in Bezug auf Gleichstellung. Im Vor<strong>der</strong>grund steht die Frage,<br />

ob sich die o. g. Ziele in den bisherigen zielrelevanten Steuerungsdokumenten (z. B. För<strong>der</strong>grundsätzen)<br />

und Indikatoren spiegeln. Des Weiteren werden Vorschläge für die Bildung von Indikatoren unterbreitet.<br />

Hier wird die Frage gestellt, welche Anfor<strong>der</strong>ungen die Instrumente auf dieser Ebene (Wettbewerbsaufrufe,<br />

Kriterien <strong>der</strong> Auswahl) min<strong>im</strong>al enthalten sollten, um die Chancengleichheitsziele des<br />

Landes adäquat zu spiegeln und gleichzeitig ein handhabbares (Gen<strong>der</strong>-)Monitoring zu gewährleisten.<br />

Um eine integrative Gen<strong>der</strong>strategie erfolgreich umzusetzen, ist es notwendig, auf allen beteiligten<br />

Akteursebenen Zuständigkeiten und Kompetenzanfor<strong>der</strong>ungen zu formulieren. Kapitel 8.4.1 geht<br />

darauf ein, welche Verantwortlichkeiten an welcher Stelle in <strong>der</strong> Akteursstruktur verankert werden<br />

sollen. Des Weiteren wird darauf eingegangen, welche Steuerungsgremien sich in welcher Weise mit<br />

<strong>der</strong> Frage <strong>der</strong> Querschnittsstrategie Gen<strong>der</strong> Mainstreaming bzw. dem Ziel <strong>der</strong> Chancengleichheit befassen<br />

sollten. In Kapitel 8.4.2 steht die operative Ebene <strong>im</strong> Vor<strong>der</strong>grund. Hier werden Hinweise dazu<br />

gegeben, welche Voraussetzungen geschaffen werden sollten, um eine gen<strong>der</strong>orientierte Begleitstruktur<br />

abzusichern. Dies bezieht sich zum einen auf die Erarbeitung von Instrumenten für verschiedene<br />

För<strong>der</strong>bereiche (z. B. Arbeitshilfen), die die Träger noch besser in die Lage versetzt, Gleichstellung<br />

in ihrer Arbeit zu sichern.<br />

Kapitel 8.5 behandelt das Vergabeverfahren und macht konkrete Vorschläge für die Gestaltung von<br />

Wettbewerbsaufrufen und Bewertungsrastern in Bezug auf Chancengleichheit. Um eine gen<strong>der</strong>orientierte<br />

Begleitung geht es <strong>im</strong> Kapitel 8.6. Welche Anfor<strong>der</strong>ungen das Monitoring unter Gesichtspunkten<br />

<strong>der</strong> Gleichstellung erfüllen sollte, wird in Kapitel 8.6 vorgestellt. Dies bezieht sich zum einen auf die<br />

laufende Erfassung und Auswertung von geschlechtsdifferenzierten Daten bezogen auf die Gleichstellungsziele,<br />

zum an<strong>der</strong>en auf die Frage des Fachcontrollings bzw. inhaltlichen Gen<strong>der</strong>aspekte.<br />

Als Abschluss jedes Kapitels werden Bausteine für eine Gen<strong>der</strong>strategie vorgeschlagen, diese werden<br />

abschließend in Kapitel 8.7 zusammenfassend dargestellt.<br />

BAP-<strong>Evaluation</strong>-Schlussberichtv01.doc<br />

9. Mai 2008<br />

© Steria Mummert Consulting AG Seite 424 von 452

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