Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Sonderuntersuchungen
► Aufgrund des geringen Innovationsgehaltes ist die Frage nach einer potenziellen nachhaltigen Nutzung
der Entwicklungsleistungen nicht zu bewerten.
► Kooperationen werden im Konzept mit möglichen Kunden, nicht aber mit Partnern für die Weiterentwicklung
des Angebotes genannt. Auch im Zuge der Umsetzung wurden bis auf wenige Ausnahmen
keine aktiven Kooperationen zur Weiterentwicklung des Angebotes eingegangen.
Dimension B: Stärkung der Marktposition des Trägers
► Die Bedarfssituation wird im Entwicklungsplan differenziert nach den einzelnen Teilprojekten dargestellt.
► Für die einzelnen Projekte wurden umfangreiche Einzelmaßnahmen zur Markterschließung vorgesehen.
Eine Bündelung im Sinne einer Gesamtstrategie ist aus der Sicht der Evaluation nicht erkennbar.
► Das Konzept nennt ein breites Spektrum von Einzelmaßnahmen zur Markterschießung. Diese sind
für die einzelnen Teilprojekte schlüssig dargelegt. Im Einzelnen handelt es sich um:
� Klassische Werbemethoden durch Flyer, Pressearbeit, Informationsveranstaltungen
� Anwendung von Methoden des Direktmarketings, Mailingaktionen an Unternehmen und telefonisches
Nachfassen, Nutzung von persönlichen Kontakten zu Unternehmen, Intensivierung bestehender
Unternehmenskontakte.
� Erstellung einer Datenbank mit dem Qualifizierungsangeboten.
� Intensivierung von Kontakten mit den Kostenträger, insbesondere Fallmanager der BA und AR-
GEn
� Gleichwohl besteht aus Sicht der Evaluation ein Defizit darin, dass diese Einzelmaßnahmen nicht
zu einer Gesamtstrategie im Sinne der von Pro-Win-Qu geforderten Profilbildung des Trägers zusammengeführt
werden.
► Die Kooperation zur Markterschließung konzentriert sich auf die Zusammenarbeit mit anderen Trägern.
� Im Projektkonzept werden als Kooperationspartner vor allem andere Träger genannt. Diese sind
potenzielle Kunden, die das Selbstlernzentrum oder das modulare Trainingszentrum für die Qualifizierung
ihrer Teilnehmerinnen nutzen können. Hierdurch sind bereits gewonnene potenzielle Kunden
benannt. Ein weitergehendes Netzwerkkonzept besteht nicht.
� Für die Qualifizierung von Beschäftigten sind Kooperationen mit zwei Firmen vorgesehen, allerdings
ist nicht näher spezifiziert, worin die Unterstützung beim Marktzugang besteht.
� Für die Umsetzung von Direktmarketing-Aktionen ist im Konzept eine Zusammenarbeit mit einer
Unternehmensberatung geplant.
► Es ist nicht gelungen, eine ausreichende Anzahl von Betriebskontakten für Firmentrainings zu erschließen.
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 381 von 452