Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Genderstrategie
� Projekte zur Veränderung der Rahmenbedingungen (Vereinbarkeit, Kinderbetreuung, ...).
� Projektziele (laut NSRP) ►
� Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Frauen und Männer,
� Berücksichtigung der Bedürfnisse und Potenziale von Frauen, Männern und Familien,
� Steigerung der Frauenerwerbsbeteiligung, Abbau der beruflichen horizontalen und vertikalen
Geschlechtersegregation,
� Stärkung des Unternehmertums und der Existenzgründung von Frauen,
� Förderung von Geschlechtergerechtigkeit in den Bereichen Bildung, Forschung, Innovation.
Auf diesen zwei Dimensionen sollen materielle (Anzahl Projekte und Personen, differenziert nach Geschlecht)
und finanzielle (ESF- und Gesamtmittel) Umsetzungsdaten ausgewertet werden“ (ESF-OP S.
103/104).
Da die Ziele sich mit oben genannten Gleichstellungszielen teilweise decken bzw. diese ergänzen, ist
festzustellen, dass auf der Ebene der Vorgaben ein Zielsystem hinsichtlich der Querschnittsaufgabe
Chancengleichheit vorhanden ist, das es im Rahmen der Ausgestaltung und Umsetzung der Förderung
durchgängig zu berücksichtigen gilt. Eine Genderstrategie muss an dieser Zielorientierung ausgerichtet
sein.
8.1.4 Zusammenfassung: Zielorientierung
Zusammenfassend ergeben sich die folgenden übergeordneten Chancengleichheitsziele: Zum einen
ist als Prozessziel eine Doppelstrategie in den verschiedenen Vorgaben angelegt. Sowohl Gleichstellung
als Querschnittsziel als auch spezifische Maßnahmen sollen zum anderen zu den Ergebniszielen
führen. Diese inhaltlichen Zielstellungen bestehen in mehreren, auch miteinander verknüpften
Chancengleichheitszielen (siehe oben).
Diese Ziele stellen einen Orientierungsrahmen dafür dar, was Chancengleichheit konkret in Bezug auf
einzelne Förderbereiche heißen kann. So können bestimmte Programme schwerpunktmäßig zu bestimmten
Chancengleichheitszielen einen Beitrag leisten. Das Verfolgen einer Genderstrategie heißt
im Kern, eine entsprechende strategische Steuerung vorzunehmen, die entsprechenden Ziele und
Indikatoren für die Förderbereiche zu formulieren.
Im ESF-OP ist eine Genderstrategie insofern angelegt, als dass hier einerseits Ziele benannt sind und
andererseits Instrumente der Bewertung angelegt sind. So ist die Kategorisierung von Projektarten
hinsichtlich Gleichstellung eine Möglichkeit der Bewertung von Programmen. Des Weiteren ist im
ESF-OP ein „Gender-Budgeting“ angelegt, da eine Auswertung der Förderung nach Mittelverteilungen
auf Personen und Projekte angestrebt wird.
Als Fazit ist hier festzustellen dass das Querschnittsziel Chancengleichheit bzw. die Umsetzung der
Doppelstrategie Gender Mainstreaming keine Soll-Aufgabe ist, sondern es sich hier um eine Ver-
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 430 von 452