Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Sonderuntersuchungen
entwickelt werden, die zu einer Qualitätssteigerung bei den einzelnen Partnern führen, beispielsweise
im Hinblick auf Projektsteuerung oder Öffentlichkeitsarbeit.
� Im Zuge des Austauschs ist es vorgesehen, dass die angewandten Instrumente ständig überprüft
und angepasst werden können, wodurch der Verbund schneller als bisher auf veränderte Anforderungen
reagieren kann, als ein einzelner Träger.
� Zur Organisation des Wissensaustausches wurden Projektgremien geplant, darüber hinaus ist eine
Hospitation der Mitarbeiterinnen bei den Netzwerkpartnern vorgesehen.
� In der Umsetzung gab es teilweise bilaterale Vereinbarungen, in denen z. B. Qualitätsstandards
aufgestellt und gemeinsam überprüft wurden. Auch wurde der angestrebte Austausch von Teilnehmerinnen
zwischen den Teilprojekten in Teilen des Netzwerks verwirklicht.
► Die Umsetzung der Kooperation war mit massiven Problemen behaftet.
� Nach Angaben in den Sachberichten konnte die Kooperation nur unter großen Schwierigkeiten mit
einer großen Zeitverzögerung und einem aufwändigen Vermittlungseinsatz der bag realisiert werden.
� Im weiteren Verlauf ist sind wechselseitige Lernprozesse sichtbar, z. B. kam es bilateral zu Neuentwicklung
von Angeboten, außerhalb von Pro-Win-Qu.
Dimension B: Stärkung der Marktposition des Trägers
► Die Verknüpfung zwischen Bedarfsanalyse und Intervention ist im Projektkonzept aus der Sicht der
Evaluation zu unspezifisch, um einen nachhaltigen Bedarf für das Angebot zu begründen.
� In der Analyse der Bedarfssituation konzentriert sich das Projektkonzept auf den Sektor der unternehmensbezogenen
Dienstleistungen. Das Qualifizierungsangebot selbst ist nur zum Teil auf diesen
Sektor ausgerichtet.
► Zentrales Instrument zur Stärkung der Marktposition ist der Aufbau eines Trägernetzwerks. Trotz
anfänglicher Schwierigkeiten konnten hier Lerneffekte erzielt werden.
� Die Kooperation des Antragsstellers mit 5 weiteren Trägern von Frauenqualifizierungsarbeit ist
integraler Bestandteil des Konzepts. Hierdurch soll einerseits eine Bündelung nach außen erreicht
werden, andererseits unterstützt die Kooperation das Anliegen von Pro-Win-Qu, eine möglichst
breite Zielgruppe anzusprechen, da die beteiligten Träger hier über bereits bewährte Zugänge verfügen.
� Weitere Synergieeffekte sollen durch die Optimierung des Angebotes realisiert werden. Durch die
gemeinsame Antragstellung ist es möglich, im Unterschied zu einzelnen und voneinander unabhängigen
Projekten, durch die dadurch erleichterte Mobilität zwischen den Teilprojekten individuelle
Angebote für die Zielgruppe zu realisieren.
� Zudem sollen Projektrisiken, zum Beispiel bei Ausscheiden eines Kooperationspartners aus dem
Netzwerk minimiert werden.
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 374 von 452