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Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

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<strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>EU</strong>-Strukturfondsför<strong>der</strong>ung <strong>im</strong> BAP<br />

Arbeitspaket I: <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong>sstrukturen<br />

BAP am Gesamtaufgabenvolumen bei rund 40 Prozent. Der Anteil des mit <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong> des<br />

BAP gebundenen Personals liegt lt. Leistungsvertrag 2006 bei rund 33 Prozent (15,75 VZÄ).<br />

� [2] Die Struktur <strong>der</strong> von bag und BRAG <strong>zur</strong> <strong>Umsetzung</strong> des BAP erbrachten Leistungen variiert<br />

erheblich ►<br />

Die Leistungsverträge <strong>der</strong> beiden Gesellschaften sind einheitlich nach drei Leistungskategorien differenziert,<br />

nämlich [i] Programmentwicklung, [ii] Berichtswesen sowie [iii] Programmumsetzung.<br />

Die Gewichtung dieser drei Aufgabenfel<strong>der</strong> untereinan<strong>der</strong> ist in den Gesellschaften unterschiedlich.<br />

Anteil in Prozent<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

3,9%<br />

Verteilung <strong>der</strong> Honorarkosten 2006 insgesamt / nach Gesellschaften<br />

(Quelle: Leistungsverträge; Auswertung: Steria Mummert Consulting)<br />

bag BRAG Gesamt<br />

18,1%<br />

9,2%<br />

35,0%<br />

26,0%<br />

BAP-<strong>Evaluation</strong>-Schlussberichtv01.doc<br />

9. Mai 2008<br />

© Steria Mummert Consulting AG Seite 124 von 452<br />

31,6%<br />

61,1%<br />

55,8%<br />

Programmentwicklung Berichtswesen Programmumsetzung<br />

Abbildung 20: Verteilung <strong>der</strong> Honorare nach Leistungsverträgen 2006<br />

Im Einzelnen stellt sich die Leistungsstruktur in den beiden Gesellschaften wie folgt dar:<br />

� [i] Die Programmentwicklung (Leistung 1) ist v. a. auf Seiten <strong>der</strong> BRAG eine relevante Aufgabe.<br />

Immerhin rund 18 Prozent entfallen auf die Mitarbeit <strong>der</strong> Planung und Weiterentwicklung<br />

<strong>der</strong> För<strong>der</strong>programme. Auf Seiten <strong>der</strong> bag sind es nur 3,9 Prozent. Im Kern bewegt sich diese<br />

Aufgabe an <strong>der</strong> Schnittstelle von strategischer Steuerungs- und operativer <strong>Umsetzung</strong>sebene.<br />

� [ii] Das Berichtswesen (Leistung 2) umfasst v. a. die Zulieferung von Daten für das Fach- und<br />

Finanzcontrolling, die Berichterstattung über die ordnungsgemäße Verwendung <strong>der</strong> ESF-Mittel<br />

sowie die Beantwortung von Anfragen. Auf Seiten <strong>der</strong> bag kommt auch und v. a. die Pflege <strong>der</strong><br />

VERA-Datenbank hinzu. Die hiermit verbundenen hohen Aufwendungen (s. Kap. 5.5 / 5.6) führen<br />

<strong>im</strong> Ergebnis dazu, dass <strong>der</strong> Anteil <strong>der</strong> für das Berichtswesen erbrachten Leistungen bezogen<br />

auf die Gesamtleistungen <strong>der</strong> bag <strong>im</strong> <strong>Rahmen</strong> <strong>der</strong> BAP-<strong>Umsetzung</strong> mit 35 Prozent sehr<br />

hoch ausfallen. Die sehr hohen Aufwendungen <strong>im</strong> Zusammenhang mit <strong>der</strong> Datenerfassung und<br />

–plausibilisierung für das Berichtswesen <strong>im</strong> BAP werden durch das Ergebnis <strong>der</strong> BRAG bestätigt.<br />

Hier liegt <strong>der</strong> Anteil <strong>der</strong> Berichtswesenbezogenen Leistungen bei ebenfalls sehr hoch einzuschätzenden<br />

26 Prozent.<br />

59,2%

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