Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Sonderuntersuchungen
� Das Teilprojekt Job-Rotation konnte nicht wie geplant bei der BA platziert werden, und wurde im
Rahmen der anderen Teilprojekte umgesetzt. (Konzept entsprach nicht der Nachfrage durch die
BA).
� Die Nicht-Zuteilung von Bildungsgutscheinen war mehrfach Gegenstand von Verhandlungen, in
der die brag als Partner einbezogen wurde.
� Die genannten Beispiele sind ein Hinweis darauf, dass es nur unzureichend gelungen ist, das Profil
des Trägers gegenüber der BA und den ARGEn zu schärfen, um Perspektiven für eine nachhaltige
Förderung außerhalb des Landesprogramms Pro-Win-Qu zu eröffnen.
Dimension D: Überregionale Perspektive
► KoKaVeDi liefert nur ansatzweise ein Konzept für eine überregionale Vermarktung.
� In den Perspektiven für eine überregionale Platzierung führt das Projektkonzept als Argument für
die Übertragbarkeit ähnliche Kontextbedingungen im Sinne des Bedarfs an.
� Es werden einzelne Aktivitäten benannt, wie Tätigkeiten in überregionalen Arbeitskreisen oder
Kooperationen mit überregionalen Bildungsträgern.
► Zu überregionalen Kooperationen und Netzwerkaktivitäten, die die Vermarktung des Angebotes in
direkter Weise unterstützen, liegen der Evaluation keine Angaben vor.
Fazit
Trotzt teilweise innovativer und zukunftsweisender Elemente kann das Projekt KoKaVeDi schon im
Konzept keine überzeugende Gesamtstrategie vorweisen, die auf Nachhaltigkeit im Sinne von Pro-
Win-Qu ausgerichtet ist. Dies zeigt auch die Tatsache, dass das Projekt im Zuge des Wettbewerbsaufrufes
zunächst nicht zur Förderung vorgeschlagen wurde, und mehrere Runden an Nacharbeiten am
Konzept notwendig waren.
Einen wesentlichen Mangel sieht die Evaluation in der Tatsache, dass trotz der expliziten Ausrichtung
von Pro-Win-Qu auf die Innovation und Stärkung der Weiterbildung hauptsächlich bereits langjährig
durchgeführte Angebote weitergeführt wurden, ohne ein übergreifendes Gesamtkonzept zur Neuorientierung
vorzulegen und sich hierfür mit geeigneten Partnern zu vernetzen.
In der Umsetzung ist die Positionierung des Trägers bei Unternehmenskunden weitgehend gescheitert.
Ebenso konnte bei den Arbeitsagenturen und ARGEn keine nachhaltige Profilbildung erreicht werden.
Die nicht-kostenneutrale Verlängerung des Antrages bis Ende März 2008 und die seitens des Trägers
getroffene Aussage, die Förderung in der neuen Förderperiode fortsetzen zu wollen, illustriert, dass
ein wesentliches Ziel des Programms, Perspektiven für eine weitgehend von Landesmitteln unabhängige
Fortführung des Angebotes zu schaffen, im Rahmen dieses Projektes nicht erfüllt wurden.
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 383 von 452